医院抢救室如何实施5S管理？

新益为5S咨询公司概述：5S管理是质量管理的基础工程，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养（shitsuke）5个项目。5S管理的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。而急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平，也直接影响医院在社会中的地位和声誉。那么如何医院抢救室该如何实施5S管理呢？

印刷厂6S管理如何做？

新益为6S咨询公司概述：所谓6S管理是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行6S管理中的整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、提高素养（Shitsuke）及安全（Safety）的活动。这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。那么，印刷厂6S管理该如何去做呢？

6S管理与企业文化建设有何关系？

新益为6S咨询公司概述：6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。

你掌握5S管理的九大要领了吗？

新益为5S咨询公司概述：5S现场管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”，往往企业在推行5S管理的时候会忽略掉它的九大要领，而九大要领也是非常重要的，让我们一起来看看。

工厂车间应如何进行6S管理？

新益为6S咨询公司概述：6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么，对于工厂车间改如何将6S管理进行下去呢？

工厂车间应如何进行6S管理？

新益为6S咨询公司概述：6S 管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的 6S 管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。那么，对于工厂车间改如何将6S管理进行下去呢？