新益为5S咨询公司概述：5S管理是质量管理的基础工程，包括整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seikeetsu）、素养（shitsuke）5个项目。5S管理的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。而急诊室是医院急危重症病人最集中、病种最多、抢救任务最繁重的科室，直接反映了医疗护理工作质量和人员素质水平，也直接影响医院在社会中的地位和声誉。那么如何医院抢救室该如何实施5S管理呢？

5S管理

一、抢救室5S管理活动之分组划区

将科室人员分为七组，有门诊医生组、门诊护理组、重症护理组、病区医生组、病区护理组、院前急救组、护工保洁组，每组有一名组长代表，并且合理分配科室各个区域。

二、抢救室5S管理活动之实施方法

实行分组分区包干，由各组长制定工作计划进度表，发至每位成员。组长按照工作计划进度表检查、督促、评价实施的情况。

三、抢救室5S管理活动之划分摆放区域

5S管理之物品的整理整顿：

1、不再使用及报废的设备等物品处理掉，有价值的进行废物利用。

2、使用频率很低的，如用完的交班本、费用清单、抢救登记本等可放入仓库保存至规定时限。

3、使用频率较低的，放置在较隐蔽处或柜内。

4、经常使用的尽量目视化放置，如血压计、听诊器、手电筒、输液装置、常规化验用物等。

5、监护及抢救设备，如心电监护仪、心电图机、呼吸机、除颤仪、洗胃机等根据使用时的方便程度科学设置存放地点。

6、呼吸循环抢救需要用到的抢救物品设置在病人的床旁，随手可拿。

7、呼吸囊、纱布、手套、气管插管、颈托等抢救物资进行悬挂式储存，按型号大小进行排列。

8、常用注射用具等物品可以用盒式储存，定量储存。

9、5S管理活动要做到定量的物品过目知数，物品按有效期时间先后顺序摆放，减少浪费，并使摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。

10、制订各种常见疾病救治流程图，如急性药物中毒抢救流程图、重症颅脑外抢救流程图、多发伤抢救流程图等。

11、根据抢救需要，每位参与抢救在成员都有固定的位置，如：记录者、气道小组、主抢人员、循环护士、辅助人员等。最后，以统一规格字体的标签标示物品的名称，使用方法，注意事项等。

四、定时清扫物品保持清洁状态

由各个组分派人员定期对各个包干区域进行清扫、清洁，平时就落实到当班的各区域医务人员，清除不用且多余的物品，保证物品整理、整顿、清扫的成果保持在最佳状态。

五、抢救室5S管理活动之贴标语保安全

在各区域显眼的地方贴上警示语，时刻提醒患者注意人身、物品安全；在办公室贴上自律语，温馨提醒等。如：清创后请及时整理用物。

六、抢救室5S管理活动之持续改进求质量

每个月每个区域制定了整改项目，定期检查改进情况，如果这个月没有达到目标，则列入下个月中继续整改。

抢救室科因为集中了大量的急、危、重症病人，整洁畅通的急救环境、护理人员良好的自身素质、抢救时动作的迅速敏捷是抢救成功的重要保证，通过5S管理的推行，抢救质量大大提高，各抢救工作有条不紊，管理工作游刃有余，得到了患者及家属的肯定。

我们在为病人提供一流就诊环境、优质护理服务的同时，也为我们护理人员本身提供了“人性化”的关怀，干净整洁的工作场所，养成了护理人员保持清洁的良好习惯，并自觉遵守各项规章制度，增加护理人员的自信心和工作的成就感，以更大的热情投身到护理事业。