新益为6S咨询公司概述：6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新，管理机制的变革和管理模式的转变，是推进企业管理创新升级的必然选择。

6S管理

一、6S管理与企业文化建设的内容

6S管理是一项为提升基础管理水平改变企业形象而导入的科学管理体系，是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。其具体内容是：

整理（SEIRD）区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道畅无障碍物；

整顿(SEITION)必需品依规章制度定位、定量地摆放整齐，并加以标识；

清扫(SEISO)岗位保持无垃圾、无灰尘的干净整洁状态；

清洁(SEIKETSU)保持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化；

素养(SHITSUKE)一个人人养成按规定办事的好习惯；

安全(SAFETY)消除事故隐患，排除险情，保障员工人身安全和生产安全。

企业文化的核心内容是以诚信为本，强调企业的经营准则、经营作风、经营之道、经营境界、企业精神、发展目标和广大员工认同的道德规范。

二、6S管理与企业文化建设的产生和内涵

1、6S管理的产生和内涵6S起源于日本的5S管理，日本企业将推行5S管理运动作为管理工作的基础，在生产和工作现场推行各种品质的管理手法，从而助推日本成为经济大国，在中国，大约是20世纪80年代引入这种管理体系，后来逐步演变为6S管理。

6S管理活动不仅能够改善工作、生活环境，而且能够提高生产效率、产品质量、服务水平和员工士气，成为保证其他先进管理方法有效开展的基础。

2、企业文化的产生及其建设的内涵

企业文化这一理念源于西方，是美国管理学界研究了东西方成功企业的主要特征后提出的。它包括了企业生存环境、企业制度、管理思想的水平和状态以及企业成员对企业的追随和依赖。企业文化建设的内涵。首先是从传统做法向现代企业管理的一种转变。

企业与企业在市场上进行的常态竞争，实际上主要表现在两个方面：

①产品技术上有形的较量；

②企业文化空间上无形的较量；

其次，从现代意识角度看，企业文化既是企业全方位管理的一种科学文化过程，也是把企业的管理思想与管理实践相结合升华为一种全新的方法和观念。

发展战略、生产经营管理中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

3、6S管理与企业文化建设的关系

6S管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化及企业竞争力的具体体现；6S管理是营造良好环境的有效方式，是企业管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段。企业文化建设是企业经营管理的重要内容。许多企业试图加强企业文化建设，但实践的结果不够理想，究其原因：

①是把6S管理抛在一边，单纯地就企业文化论企业文化，把企业文化建设只是作为一项文化活动；

②是孤立地提出反映本企业特点的“几句话“精神，而缺乏与之相配套的构架及相关措施；③是人为地把企业文化建设与企业经营管理“分家”：党委管精神文明，行政管物质文明。这使企业文化建设成为无源之水，无本之木。6S管理可以充实企业文化，可以推进企业文化，而企业文化又是企业管理的灵魂。

因此要处理好企业文化建设与企业管理的关系，做好6S管理工作，促进企业文化的建设。企业文化建设也应该渗透到企业的各项管理中，并发挥其精神。支柱和动力的作用，以促进企业6S管理迈上一个新台阶。

4、6S管理与企业文化建设的作用

6S管理为员工创造一个安全、文明、整洁、高效而温馨的工作现场，激发员工高昂的士气和责任感，培养并提升高度的执行力和纪律性，对于塑造企业良好形象，改善工作环境，规范现场管理，提高产品质量，提升员工素养，减少浪费，提高工作效率，保障安全，形成优秀的企业文化具有重要作用。

6S管理是建设国际一流企业的需要，是适应企业科学管理的需要，是培育先进的办公现场管理模式的需要。通过加强6S管理，提升企业文化，培育良好习惯，建立企业形象，使企业保持旺盛的竞争力。同样，创建企业文化的目的更是提升理念，优化管理，以提高企业的凝聚力和感召力，充分调动员工积极性，齐心协力推进企业发展战略的实施。

从实践看，6S管理与企业文化建设是一种先进的管理方式，不能从表面上肤浅地理解。今天的企业文化是明天的经济效益，它对企业的经济建设具有先导力，对企业经营工作的效率和效益具有增效力，对企业的发展有重要推动作用。