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你了解5S管理的十大要点吗?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-03-25 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:5S管理又称“五常法则”,起源于日本,是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个日文单词的罗马音首字母。而5S管理看似简单,就简单五个词,但运行起来却不容易,那么在推行企业5S管理的时候需要了解它的哪十大要点呢?

     

    5S.jpg

     

    5S管理

     

    要点一:企业5S管理—依据使用频率决定放置场所

     

    常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置;清楚什么物品,在哪里、有多少;在需要的时候能立即找到需要的物品。

     

    要点二:企业5S管理—划线定位,规定区域

     

    通道线;斑马线;止步线;定位线;隔离栏

     

    要点三:企业5S管理—调整位置,单向流动

     

    按工序顺序流动;关键工序先行;避免往复迂回运输;先进先出

     

    要点四:企业5S管理—定置管理

     

    定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动;定位:周转箱车、工件、材料位置固定;定量:不多不少、按规定数量盛放;定点:货架上、箱柜内物品定点位置

     

    要点五:企业5S管理—行迹管理

     

    形迹管理,取之明白,归之了然;按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位;将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然;清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。

     

    要点六:企业5S管理—四号定位,五五码放

     

    库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆,取用时可按编号找寻,过目知数。

     

    要点七:企业5S管理—色彩管理

     

    直观透明;主通道:暗红色;废品区:大红色;运输设施:桔黄色;起重设施:黄黑相间;自来水管:黑色色环;煤气管道:中黄色环;蒸气管道:大红色环;暖气管道:银灰色环

     

    要点八:企业5S管理—工具物料拿取方便

     

    愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作;手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好;用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。

     

    要点九:企业5S管理—目视板管理

     

    让所有人一看就知道怎样做

     

    公示类:岗位职责、人员配置、安全规程;作业类:工艺流程、交货期限、生产进程;设备类:平面布置、点检要求、维修计划;品质类:质量统计、不良处理、成品等级;事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐

     

    要点十:企业5S管理—标识管理与目视管理

     

    标识:部门人员状态区位限位;提示:指向警示流向;透明化:容量油位水位指示透明

     

    5S管理是企业管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,坚持不懈,认真对待,才能取得成功。


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