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加油站该如何去做6S管理咨询?新益为6S管理咨询公司概述:6S管理可以给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,提高公司的整体形象,增强员工的信心,使公司办公管理及文件建设提升到一个新层次,那么,加油站想要推行6S管理,该如何去做呢?
6S管理咨询
6S管理是一个企业现代化管理的需要,也是一个企业形象的展示。它是对企业中所有活动的一个整体概括。即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。我在工作中总结出了加油站6S管理的几点建议,希望对加油站6S管理工作有帮助:
安全——加油站6S管理工作的重中之重
安全是加油站6S管理的一项重要内容,也是我们最担心的事情。加油站是一个特殊场所,特别是在夏季,稍有不慎就会引发火灾、爆炸等严重事故。因此,安全生产对我们来说尤为重要。
首先要强化员工安全意识。通过宣传教育,使全体员工都能自觉遵守各项安全规章制度,做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。同时要加强员工的自我保护意识和能力,使其懂得在危险情况下如何处理问题。
整洁能为员工提供一个舒适的工作环境和工作心情。干净整洁的环境能够营造出一种温馨、舒适、愉悦的工作氛围,从而提高员工们的工作积极性。因此,我们要按照加油站6S管理制度来管理我们的现场:
(1)整理:把不需要用到或者不用的物品放在指定位置,并进行分类摆放;
(2)整顿:把物品按照规定位置摆放整齐,做到物有所归;
(3)清扫:定期打扫卫生和整理设备设施;
(4)清洁:对清理出来的垃圾要及时清理,保持干净整洁。
加油站是一个特殊场所,其特殊性在于油品和其他危险品同时在站内进行流动。因此我们要加大力度对油站内进行清扫,加强油站内日常检查。同时在管理上要做到以下几点:
(1)每天晚上对油站进行一次大扫除;
(2)每月检查一次油站内卫生情况;
(3)对油站设备设施要做到定时保养、维修和清洁。
安全工作是加油站6S管理工作中最重要的部分,加油站是一个特殊场所,其特殊性在于人员密集、流动性大、危险源多。
加油站该如何去做6S管理咨询?以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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