加油站该如何去做6S管理咨询？新益为6S管理咨询公司概述：6S管理可以给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，提高公司的整体形象，增强员工的信心，使公司办公管理及文件建设提升到一个新层次，那么，加油站想要推行6S管理，该如何去做呢？

6S管理咨询

6S管理是一个企业现代化管理的需要，也是一个企业形象的展示。它是对企业中所有活动的一个整体概括。即整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养。我在工作中总结出了加油站6S管理的几点建议，希望对加油站6S管理工作有帮助：

安全——加油站6S管理工作的重中之重

安全是加油站6S管理的一项重要内容，也是我们最担心的事情。加油站是一个特殊场所，特别是在夏季，稍有不慎就会引发火灾、爆炸等严重事故。因此，安全生产对我们来说尤为重要。

首先要强化员工安全意识。通过宣传教育，使全体员工都能自觉遵守各项安全规章制度，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。同时要加强员工的自我保护意识和能力，使其懂得在危险情况下如何处理问题。

整洁能为员工提供一个舒适的工作环境和工作心情。干净整洁的环境能够营造出一种温馨、舒适、愉悦的工作氛围，从而提高员工们的工作积极性。因此，我们要按照加油站6S管理制度来管理我们的现场：

（1）整理：把不需要用到或者不用的物品放在指定位置，并进行分类摆放；

（2）整顿：把物品按照规定位置摆放整齐，做到物有所归；

（3）清扫：定期打扫卫生和整理设备设施；

（4）清洁：对清理出来的垃圾要及时清理，保持干净整洁。

加油站是一个特殊场所，其特殊性在于油品和其他危险品同时在站内进行流动。因此我们要加大力度对油站内进行清扫，加强油站内日常检查。同时在管理上要做到以下几点：

（1）每天晚上对油站进行一次大扫除；

（2）每月检查一次油站内卫生情况；

（3）对油站设备设施要做到定时保养、维修和清洁。

安全工作是加油站6S管理工作中最重要的部分，加油站是一个特殊场所，其特殊性在于人员密集、流动性大、危险源多。

加油站该如何去做6S管理咨询？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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