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5S管理咨询推行机构设置有何方法?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-05-30 浏览次数:

    5S管理咨询推行机构设置有何方法?新益为5S咨询公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。那么5S管理咨询推行机构设置有什么办法呢?

     

    5S咨询

     

    5S咨询

     

    首先,5S管理实施组织的设定点。

     

    1.选择负责人是非常重要的。

     

    正如任何组织一样,5S特别容易受到负责人素质的影响。作为一个负责任的人,重要的品质是你的驱动力,可以完全由现场指导。

     

    2.选择多个部门的成员。

     

    为确保会员参与,所有会员参与5S促销活动是非常重要的。

     

    3.深入贯彻“三现主义”。

     

    包括现场检查,生产作业应在现场进行。

     

    二、5S管理实施机构的职责

     

    1.制定5S指导方针和目标。

     

    2.确定方法并规划5S推进。

     

    3.制定促销计划,策划促销活动。

     

    4.实施5S教育和培训。

     

    5.制定5S考核和评价标准。

     

    6.建立5S监督检查体系。

     

    三、5S管理实施的注意事项

     

    层次不能太高,可以分为三层或四层。

     

    员工必须是有自己建议的、热情的,甚至可以是有影响力的、有吸引力的。

     

    2.如果活动太少,达不到预期的效果,如果活动太多,会影响正常工作,每周总结一次或开一次会。

     

    3.责任明确,分工协作,各展所长的负责人。

     

    领导者必须授权,并有足够的资源,如资金,办公文具,场所等。

     

    四、5S管理的实施方法

     

    1.从展会领导者那里获得承诺和准备。

     

    (一)召开动员大会。

     

    举行了一次公开会议,高级领导表示决心向所有员工推广5S活动,作为公司在这一年之中的一项重要经验。公司总裁或总经理的高层管理人员会向员工明确宣布5S的目的和需求。通过这样做,在公司外部统一所有员工的思想和价值观是很有用的。在这个例子之中,你应该在可能的情况之下使用一些公司的具体数据,这样员工更容易产生共鸣。

     

    (二)开展小5S活动。

     

    为了给大家留下深刻印象,你可以在现场进行小规模的5S练习(比如在这个地方扔掉不必要的物品,进行一般性的清洁,在五分钟之内整理好你的抽屉)。

     

    2.成立5S管理推广委员会,选择活动场地。

     

    成立5S管理实施小组,负责公司内外部联络。

     

    集团形式必须与公司的管理体系相结合。5S推广或推广委员会必须有一个办公室与内部或外部沟通。它与公司的管理体系融为一体。

     

    选择一个固定的场所作为5S推广活动的中心,或者5S推广活动的总部,就不应该使其成为游击队。每一位员工都必须感受到5S的提升并占据着非常重要的位置。

     

    5S管理促进计划。

     

    必须准备好计划。5S实施计划要求制定激励措施和实施计划。实施小组将首先起草一份草案并对结果进行评估,然后提交给相关工作人员进行讨论,甚至认证。相关工作项目、时间和负责人要有明确的跟踪指示。

     

    5S管理咨询推行机构设置有何方法?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


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