5S管理咨询推行机构设置有何方法？新益为5S咨询公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。那么5S管理咨询推行机构设置有什么办法呢？

5S咨询

首先，5S管理实施组织的设定点。

1.选择负责人是非常重要的。

正如任何组织一样，5S特别容易受到负责人素质的影响。作为一个负责任的人，重要的品质是你的驱动力，可以完全由现场指导。

2.选择多个部门的成员。

为确保会员参与，所有会员参与5S促销活动是非常重要的。

3.深入贯彻“三现主义”。

包括现场检查，生产作业应在现场进行。

二、5S管理实施机构的职责

1.制定5S指导方针和目标。

2.确定方法并规划5S推进。

3.制定促销计划，策划促销活动。

4.实施5S教育和培训。

5.制定5S考核和评价标准。

6.建立5S监督检查体系。

三、5S管理实施的注意事项

层次不能太高，可以分为三层或四层。

员工必须是有自己建议的、热情的，甚至可以是有影响力的、有吸引力的。

2.如果活动太少，达不到预期的效果，如果活动太多，会影响正常工作，每周总结一次或开一次会。

3.责任明确，分工协作，各展所长的负责人。

领导者必须授权，并有足够的资源，如资金，办公文具，场所等。

四、5S管理的实施方法

1.从展会领导者那里获得承诺和准备。

（一）召开动员大会。

举行了一次公开会议，高级领导表示决心向所有员工推广5S活动，作为公司在这一年之中的一项重要经验。公司总裁或总经理的高层管理人员会向员工明确宣布5S的目的和需求。通过这样做，在公司外部统一所有员工的思想和价值观是很有用的。在这个例子之中，你应该在可能的情况之下使用一些公司的具体数据，这样员工更容易产生共鸣。

（二）开展小5S活动。

为了给大家留下深刻印象，你可以在现场进行小规模的5S练习（比如在这个地方扔掉不必要的物品，进行一般性的清洁，在五分钟之内整理好你的抽屉）。

2.成立5S管理推广委员会，选择活动场地。

成立5S管理实施小组，负责公司内外部联络。

集团形式必须与公司的管理体系相结合。5S推广或推广委员会必须有一个办公室与内部或外部沟通。它与公司的管理体系融为一体。

选择一个固定的场所作为5S推广活动的中心，或者5S推广活动的总部，就不应该使其成为游击队。每一位员工都必须感受到5S的提升并占据着非常重要的位置。

5S管理促进计划。

必须准备好计划。5S实施计划要求制定激励措施和实施计划。实施小组将首先起草一份草案并对结果进行评估，然后提交给相关工作人员进行讨论，甚至认证。相关工作项目、时间和负责人要有明确的跟踪指示。

5S管理咨询推行机构设置有何方法？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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