6S咨询服务可以通过什么方式实现？新益为6S咨询公司概述：6S管理真正深入到企业管理的深处，就必须触及管理的本质，那就是标准。通过对标准的严格考核，发现并纠正员工在执行标准的过程之中总是多余的，使标准的执行更加简洁、准确，从而实现企业运作的最优化和企业效益的最大化。所以6S管理已经成为当今社会的基础管理，继续发挥能量。那么，我们在推行企业6S管理咨询的时候，可以通过什么方式来实现呢？

6S咨询

具体实现6S咨询服务的方法有哪些？

1.保姆式驻场咨询服务：

咨询老师采用亲临现场的方式，通过演练、策划、现场体验等手把手地实施项目，与客户无缝对接。一般情况之下，驻场主要是在项目的前期，跟踪经验主要是在后期。以一个为期6个月的咨询项目为例，后3个月为驻场经验，之后3个月为盯梢经验。

2.快速改善周咨询服务

每个月每周一次的基础之上，咨询老师去客户的现场实践和实施经验。一般每月一周。客户自我提升组件多是保姆式驻场经验多。一般适用于现场处理能力和项目管理能力较强的企业。如果管理干部自觉性差，执行能力差，就不适合选择这种方法。

3.远程咨询服务：

远程体验，断章取义，指的是整体解决方案的规划和完善工具供应的远距离过程，通过电话、电子邮件和在线交流工具交流经验。为项目困难提供战略解决方案。主要是为了自我提升。一般情况之下，企业要独立进行5S改进，但缺乏系统的方法和系统的工具来保证项目的成功。遇到问题不知道如何处理，需要远程支持的客户。这种协作方式有利于在线咨询。较经济的服务方式，也是对许多有事业心的小企业或自我完善能力较强但缺乏系统推广方法的客户。一般提供10个工作日的现场经验，用于定制化系统解决方案的诊断与规划、实践实施、流程体验。

4.终年参谋咨询服务特征说明

常年顾问的方法，一般来说，当企业遇到具体的、疑难的问题时，可以随时请有经验的常年工作人员教师。体验方式包括现场体验、整体解决方案及改进设备供应、电话、电子邮件及在线通讯设备交流体验等。通常是按固定的服务天数每年支付固定费用，每季度或可能每年支付一次。这种方法相当于企业的兼职人员和改进部门的高级职员。适用于咨询项目结束之后继续改进，并采用常年配备人员的方法。

许多公司聘请顾问在短时间之内处理重要问题。这当然是可以理解的，但时间是相对的。关键要看公司要聘请顾问来实现什么样的目标。

在做咨询以前，企业必须了解6S咨询公司要达到什么目标，咨询公司要完成什么任务。详细地说，企业在咨询时不仅要有一个大方向，而应该有一个公认的咨询计划，否则请顾问公司是不会有效果的。

企业在选择6S咨询公司的时候也要非常谨慎。不是威望的问题，要看他是不是非常理解你的工作。咨询公司的资质和经验也是选择的一个重要方面。一般的做法是，企业在明确咨询目标之后，选择几家咨询公司进行选择。

重要的是，公司聘请了6S咨询公司不放过这个项目，最终只需要咨询报告。公司要和咨询公司一起制定项目的时间、过程和介入计划，要达到什么样的效果。过程之中，两端要相互配合。被咨询方要有胜任的人员全程参与，在项目进行过程之中发现一些重要的问题，他们要能够及时做出反应和处理。

6S咨询服务可以通过什么方式实现？以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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