什么是5S管理咨询定点定位？新益为5S咨询公司概述：5S管理的基本内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。当一个企业引入5S管理时，在整顿活动之中的定点定位是必不可少的环节。定点定位是指定特定的放置位置，如仓库货架的放置位置，每一个架子之上摆放的东西，每个类别的货架之中放置了什么？它是所有后续工作的基础，也是5S管理尽快融入企业的保证。

5S咨询

一、5S管理－定点

定点包含两块，一个是定点布局。第二种是根据使用频率放置。

1、定点放置：是指将物品放置在指定的位置，以便在需要时能迅速找到并使用，不会出现不知道在哪里而盲目寻找的现象。

我举一个生活之中经常发生的小例子：我们每天回家都拿着钥匙开门。这种情况往往发生在取钥匙的时候，摸口袋没有，摸上衣也没有，找包里也没有，一回想，放到办公室桌上了！又跑回去拿，相信大多数人都遇到过这种情况，如果我们为钥匙设置了一个定点，我们会在每次使用的时候把钥匙放在我们的外包包里面，每次使用的时候直接去外包包里面找。是，如果没有的话，我马上就会想到我是在什么时候、什么地方用过。你把它放在哪儿了？这样可以减少盲目搜索的时间，快速判断物品的位置。这就是5S管理所倡导的定点安置。

2、按使用频率放置：指按物品、机器、设备的使用频率放置。换句话说：你用得越多，它就会离你越近。如果出现频率稍微低一点，就会离你远一点，然后剩下的物品就会按顺序排列。

在我们工作过程之中会用到许多的工具和物品，哪些用得多、哪些用的一般、哪些用得比较少，都要进行一次等级划分，使用多的一定要放到我们触手可及的位置，使用一般的就放置在稍微远点的适当位置，使用较少的就放到更远的适当位置，这样一来减少了因摆放混乱而导致拿错用错的现象，更重要的是缩减了取放物品工具的频率，将时间用到生产效率的提升之上，好比我们做菜的厨师对油盐酱醋的放置，油盐的使用频率肯定要比酱醋高，所以在放置时油盐肯定放在距离炒菜站立位置近的适当位置，酱醋则适当远一些，终目的是方便工作便于取放，这就是按照使用频率进行放置。

二、5S管理－定位

定位：指的是形迹管理，也称为照片管理。

所有设备、产品、工具、办公用品等必须对企业进行跟踪和管理。所谓形迹管理，是指在地面之上画出所有与地面接触的物体的形状，然后将物体紧紧地压在形状轨迹之上的过程，称之为形迹管理。

5S管理的形迹管理的目的是防止物品的随意摆放造成的丢失和意外损坏，保证物品的安全和生产安全。在这方面相信医院的体会大，我们经常在网上看到因为遗留在病人体内线头、手术工具而给病人带来二次伤害的医患纠纷事件，某医院就曾半年内出了两起类似事故，当时该医院就找寻一些解决方法，前面就运用了形迹管理：在手术盘之上做了一个经过消毒的形迹管理，每次医生在缝合伤口后，只需要扫一眼就知道手术工具有没有遗落，没有则缝合刀口，有则仔细寻找，直至找到之后再进行缝合，这样一来减少了医患纠纷，主要是减轻了病人痛苦，所以5S管理不仅是模式更是体系，涉及我们各个行业各个岗位。

什么是5S管理咨询定点定位？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！