返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737191-1276-9042

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
推行仓库5S管理有何常见问题?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-05-25 浏览次数:

    推行仓库5S管理有何常见问题?新益为5S咨询公司概述:作为企业的储藏室,仓库管理在企业之中也占有重要的地位,为此,许多企业仓库实施了5S管理模式。在仓库5S管理之中,难免会遇到问题,下面我们就来看看仓库5S管理实施过程之中常见的问题和具体表现吧。

     

    5S咨询

     

    5S咨询

     

    一、5S管理整理方面

     

    主要表现形式:

     

    闲置不用的杂物、设备、材料、物品堆放在仓库之中,使仓库成为“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。

     

    常见的问题:

     

    虽然现在不用了,但是之后会用到,把它搬来搬去很麻烦,所以没有清理,导致现场很乱。

     

    对于大件物品,目前的位置很难摆放,只能按照5S管理的要求进行打包。感觉过几天把它们发出去之后,会调整位置。结果,懒惰成了一种习惯,很难改正。

     

    个别仓库管理员的抵触情绪体现在,为什么别人经手的物品没有自己整齐,却偏偏发现了瑕疵,这太不公平了。

     

    二、5S管理整顿方面

     

    主要表现形式:

     

    货架之上的物品没有“物资收发登记卡”,处理状态不明确。除了当事人以外,其他人一时半会儿很难找到。架子太高或物品堆放太高,不容易拿。不按“重低轻高”“大低小高”的原则放置。

     

    常见的问题:

     

    刚开始的时候放得很整齐,可是一旦材料发出去,就又乱了,根本没时间整理。

     

    收送料登记卡挂在周转箱之上阻碍物料的出料,只要清楚就好。

     

    为了图仓库省事,不按生产节奏作业,一次给车间送料过多,造成车间现场混乱。

     

    货架之上物品的储物箱大小不一。询问时,他们以物品大小不一为借口,导致货架不平整,非常凌乱。

     

    三、5S管理清扫方面

     

    主要表现形式:

     

    物品与外包装箱一起放在货架之上,影响仓库的整洁,清扫时,只扫货物,不扫货架,清扫不完全。

     

    常见的问题:

     

    只在规定的时间之内清扫,通常看到污渍和污垢都不是问题。

     

    认为清洁只是清洁工的事,而不是仓库管理员的事。

     

    清扫目标太高太远,用手不容易够到,所以很少有死角或根本不清洗。

     

    四、5S管理清洁方面

     

    主要表现形式:

     

    突击清洁是很难的,而且很难长时间保持清洁。

     

    常见的问题:

     

    出于小团体的荣誉,为了应付检查和评估,我们经常会进行突击大扫除。那时候,令人心旷神怡,魅力无穷。事后,我们并没有注意保持清洁效果,也就是俗称的“一阵风”。

     

    简单地停留在扫得干净的概念之上,以为只要扫得干净,你就干净了。因此,除了清洁之外,其他方面都没有太大的提高。清洁的目标仅限于现场处理的物品,仓库底部和窗户内部不清洁。

     

    五、5S管理素养方面

     

    主要表现形式:

     

    作业缺乏主动性,就事论事,作业之中没有创新。

     

    常见的问题:

     

    按照规章制度的要求去做就行了,不用动脑筋想办法怎么做更好。

     

    觉得只把功课做好就够了,没必要花时间学习业务知识。

     

    推行仓库5S管理有何常见问题?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


181-8311-4737
191-1276-9042
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技