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推行仓库5S管理有何常见问题?新益为5S咨询公司概述:作为企业的储藏室,仓库管理在企业之中也占有重要的地位,为此,许多企业仓库实施了5S管理模式。在仓库5S管理之中,难免会遇到问题,下面我们就来看看仓库5S管理实施过程之中常见的问题和具体表现吧。
5S咨询
一、5S管理整理方面
主要表现形式:
闲置不用的杂物、设备、材料、物品堆放在仓库之中,使仓库成为“杂物存放地”;货架大小不一,物品摆放不整齐。
常见的问题:
虽然现在不用了,但是之后会用到,把它搬来搬去很麻烦,所以没有清理,导致现场很乱。
对于大件物品,目前的位置很难摆放,只能按照5S管理的要求进行打包。感觉过几天把它们发出去之后,会调整位置。结果,懒惰成了一种习惯,很难改正。
个别仓库管理员的抵触情绪体现在,为什么别人经手的物品没有自己整齐,却偏偏发现了瑕疵,这太不公平了。
二、5S管理整顿方面
主要表现形式:
货架之上的物品没有“物资收发登记卡”,处理状态不明确。除了当事人以外,其他人一时半会儿很难找到。架子太高或物品堆放太高,不容易拿。不按“重低轻高”“大低小高”的原则放置。
常见的问题:
刚开始的时候放得很整齐,可是一旦材料发出去,就又乱了,根本没时间整理。
收送料登记卡挂在周转箱之上阻碍物料的出料,只要清楚就好。
为了图仓库省事,不按生产节奏作业,一次给车间送料过多,造成车间现场混乱。
货架之上物品的储物箱大小不一。询问时,他们以物品大小不一为借口,导致货架不平整,非常凌乱。
三、5S管理清扫方面
主要表现形式:
物品与外包装箱一起放在货架之上,影响仓库的整洁,清扫时,只扫货物,不扫货架,清扫不完全。
常见的问题:
只在规定的时间之内清扫,通常看到污渍和污垢都不是问题。
认为清洁只是清洁工的事,而不是仓库管理员的事。
清扫目标太高太远,用手不容易够到,所以很少有死角或根本不清洗。
四、5S管理清洁方面
主要表现形式:
突击清洁是很难的,而且很难长时间保持清洁。
常见的问题:
出于小团体的荣誉,为了应付检查和评估,我们经常会进行突击大扫除。那时候,令人心旷神怡,魅力无穷。事后,我们并没有注意保持清洁效果,也就是俗称的“一阵风”。
简单地停留在扫得干净的概念之上,以为只要扫得干净,你就干净了。因此,除了清洁之外,其他方面都没有太大的提高。清洁的目标仅限于现场处理的物品,仓库底部和窗户内部不清洁。
五、5S管理素养方面
主要表现形式:
作业缺乏主动性,就事论事,作业之中没有创新。
常见的问题:
按照规章制度的要求去做就行了,不用动脑筋想办法怎么做更好。
觉得只把功课做好就够了,没必要花时间学习业务知识。
推行仓库5S管理有何常见问题?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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