推行仓库5S管理有何常见问题？新益为5S咨询公司概述：作为企业的储藏室，仓库管理在企业之中也占有重要的地位，为此，许多企业仓库实施了5S管理模式。在仓库5S管理之中，难免会遇到问题，下面我们就来看看仓库5S管理实施过程之中常见的问题和具体表现吧。

 

 

5S咨询

 

一、5S管理整理方面

 

主要表现形式：

 

闲置不用的杂物、设备、材料、物品堆放在仓库之中，使仓库成为“杂物存放地”；货架大小不一，物品摆放不整齐。

 

常见的问题：

 

虽然现在不用了，但是之后会用到，把它搬来搬去很麻烦，所以没有清理，导致现场很乱。

 

对于大件物品，目前的位置很难摆放，只能按照5S管理的要求进行打包。感觉过几天把它们发出去之后，会调整位置。结果，懒惰成了一种习惯，很难改正。

 

个别仓库管理员的抵触情绪体现在，为什么别人经手的物品没有自己整齐，却偏偏发现了瑕疵，这太不公平了。

 

二、5S管理整顿方面

 

主要表现形式：

 

货架之上的物品没有“物资收发登记卡”，处理状态不明确。除了当事人以外，其他人一时半会儿很难找到。架子太高或物品堆放太高，不容易拿。不按“重低轻高”“大低小高”的原则放置。

 

常见的问题：

 

刚开始的时候放得很整齐，可是一旦材料发出去，就又乱了，根本没时间整理。

 

收送料登记卡挂在周转箱之上阻碍物料的出料，只要清楚就好。

 

为了图仓库省事，不按生产节奏作业，一次给车间送料过多，造成车间现场混乱。

 

货架之上物品的储物箱大小不一。询问时，他们以物品大小不一为借口，导致货架不平整，非常凌乱。

 

三、5S管理清扫方面

 

主要表现形式：

 

物品与外包装箱一起放在货架之上，影响仓库的整洁，清扫时，只扫货物，不扫货架，清扫不完全。

 

常见的问题：

 

只在规定的时间之内清扫，通常看到污渍和污垢都不是问题。

 

认为清洁只是清洁工的事，而不是仓库管理员的事。

 

清扫目标太高太远，用手不容易够到，所以很少有死角或根本不清洗。

 

四、5S管理清洁方面

 

主要表现形式：

 

突击清洁是很难的，而且很难长时间保持清洁。

 

常见的问题：

 

出于小团体的荣誉，为了应付检查和评估，我们经常会进行突击大扫除。那时候，令人心旷神怡，魅力无穷。事后，我们并没有注意保持清洁效果，也就是俗称的“一阵风”。

 

简单地停留在扫得干净的概念之上，以为只要扫得干净，你就干净了。因此，除了清洁之外，其他方面都没有太大的提高。清洁的目标仅限于现场处理的物品，仓库底部和窗户内部不清洁。

 

五、5S管理素养方面

 

主要表现形式：

 

作业缺乏主动性，就事论事，作业之中没有创新。

 

常见的问题：

 

按照规章制度的要求去做就行了，不用动脑筋想办法怎么做更好。

 

觉得只把功课做好就够了，没必要花时间学习业务知识。

 

推行仓库5S管理有何常见问题？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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