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6S管理咨询失败有何相应建议?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2023-05-31 浏览次数:

    6S管理咨询失败有何相应建议?新益为6S咨询公司概述:作为一种基础管理,6S管理可以创造一个安全清洁的环境,消除各种类型的浪费。可以树立良好的企业形象,为公司提供长期的经济效益。事实上,它值得所有的公司实施,然而,许多实施了6S的公司并没有成功,是什么原因呢?6S管理咨询公司在这里对这个问题做了深入的分析,并提出了一些建议。

     

    6S管理咨询

     

    6S管理咨询

     

    6S管理活动的内容

     

    全国性公司推行6S形式主义,我们公司的6S实施得到了高度的执行,并期望培训机构帮助6S活动在3个月到6个月之内实现目标。这种运动风格本身就违背了6S的精神实质。6S的其中一个S是素养,强调员工已经将前四个S转化为潜意识和习惯,而意识和习惯显然不会在三到六个月之内形成。

     

    社会环境的浮躁,形成了一种坚定的态度,即企业领导人不能提供世界优异的产品和服务。如果你没有看到立竿见影的效果,或者注意到抱怨和员工的抵制,领导层并不认为6S适合你自己的业务。或只是看到眼前的利益,他们总是倾向于以最有利可图的方式经营,从而忽视了安全和质量,导致企业缺乏经营现代化、规范化管理的动力和热情。

     

    6S管理失败的几点建议。

     

    相应建议

     

    要成功的实施6S,就要根据公司的实际情况进行变革。这里有一些建议是工厂实施6S或遇到6S故障的:

     

    1、从1S逐步扩展到6S

     

    因为一次全面部署6S太难了,所以可以逐步开发。你可以从最容易实施的方法开始,由简单到难克服,也可以从公司最明显的改善开始,最终逐步扩展6S。这样做,可以大大降低员工的抵触情绪,6S实施工作也会更顺利。

     

    2、营造尊重人、关心人、信任人的氛围

     

    营造尊重、关怀、信任的氛围,最终形成企业文化。虽然塑造企业文化是一项长期的任务,但可以从良好的氛围开始。第一是信任员工,对他们进行适当的培训,这样可以给员工一种责任感。第二,我们必须尊重和关心我们的员工,并与他们沟通。我们必须充分了解6S的实施过程,6S的成功给公司带来的好处,以及员工可以得到的。还必须了解员工对6S实施的意见,并提出建议,帮助员工解决困难或进行调整。

     

    3、工厂领导人远离的愿景

     

    一方面,劳动力等低成本资源的局面将结束,企业将失去这种低成本优势。另一方面,6S管理不是一项运动,经济效益也不可能在短期内只提高甚至降低,因为它需要一个自上而下的适应过程或周期。但从长远来看,它有助于企业提高安全性和运营效率,消除浪费,节约资源,缩短生产周期,降低成本,改进产品和服务,最终提高经济效益。另外,6S不仅仅是车间员工的工作,也是所有公司员工的工作,尤其是工厂领导,必须坚决果断的确定。可以说,6S的最终成败对工厂的领导起着决定性的作用。

     

    4、员工经过专门培训,组成6S管理团队

     

    公司必须根据自己的规模吸引一定数量的人才,形成自己的6S管理团队。由于没有推行6S的公司基本上都是咨询机构的专职教练,所以6S还是可以维持的。因此,这也是6S实施的关键。具体的方法是让管理团队接受6S培训。在教练指导和领导6S实施之后,团队成员接受培训之后,教练退出公司,由成员团队全面负责公司的6S实施。避免在教练离开之后,公司6S工作很快就被限制在尴尬的场合。

     

    6S管理咨询失败有何相应建议?以上就是新益为6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

     

    文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


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