店面5S管理咨询如何有效实施？新益为5S咨询公司概述：没有推行5S管理的门店，店内比较脏，如地上有垃圾、油渍或碎屑，时间一长就会形成黑色的一层，产品和包装盒摆放杂乱。接着我们就一起来看看销售店是如何实施5S管理的。那么店面5S管理咨询该如何去做呢？

5S咨询

所谓销售指南的5S管理：

5S管理－微笑

5S管理－速度

5S管理－诚挚

5S管理－灵敏

5S管理－研讨

一、5S管理的具体做法

1、微笑

微笑指的是适度的微笑。一个微笑能体现出一颗感恩的心和精神之上的宽容，性格开朗，健康，善解人意。导购员一定要有一颗为顾客着想的心，这样才有可能从内心发出真正的微笑。

2、速度

指的是快速的动作，在这里有两层含义：

1、指物理速度。工作前夕要做的每一件事都应该尽快完成，不应该让顾客长时间等待。

2、“表演”的速度和导购员真诚的动作会引起顾客的满意度，让他们不会觉得等待时间太长。让顾客不等待是一个良好服务环境的重要措施。

3、诚挚

真诚意味着以真诚而不虚伪的态度，努力认真的工作。这是一个导购员的基本原则，导购员如果有全心全意为顾客服务的诚意，顾客一定能欣赏。

4、灵敏

灵敏是指“灵巧、整洁、利落”，干净利落地接待顾客，就是所谓的灵巧服务。导购员要以灵活敏捷的动作包装商品，以优雅巧妙的工作态度赢得顾客的信任。

5、研讨

研讨是指平时勤于研究顾客的购物心理、销售服务技巧，并学习产品专业知识，既能有效地提高接待顾客的能力，又能有效地提高销售业绩。

导购员在销售过程之中坚持5S原则，既让顾客满意，又能使导购员成长，与此同时，企业也必然获得利润。

店面的5S规范，企业员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。5S管理营造了安全、舒适、明亮的工作环境，提升了员工真、善、美的素质，从而塑造了公司的良好形象，赢得了良好的、积极向上的社会形象，获得了客户的认可，实现了共同的梦想。

二、什么是门店的5S管理

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SE SO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目。由于日语罗马拼音都是以“S”开头的，故简称为5S管理，5S管理起源于日本，通过规范场地和物件，营造明确的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯：

1、改掉马虎的心态，认真对待每一件事。

2、遵守法规。

3、自觉维护工作环境的整洁。

4、文明礼貌。

没有推行5S管理的门店，店之内比较脏，比如地上有垃圾、油渍或切屑，时间一长就会形成黑色的一层。产品和箱子乱放，东西用完了扔得到处都是。另一个例子是，费了很大劲进口的最新设备没有得到维护。过了几个月，它也成了一台残次品。脏乱差的场面。员工在操作过程之中显得很轻松，规定的项目只有头两三天才能按照规定做事而已。要改变这样一个职场的面貌，实施5S管理培训最适合。

店面5S管理咨询如何有效实施？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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