5S咨询公司告诉你5S管理的具体是什么？新益为5S咨询公司概述：在现代社会的新时期，企业推行5S管理活动已不仅仅局限于企业的现场管理，而是将5S管理的范围延伸到企业的办公区。5S管理不仅适用于有形的物品、工具、设备，还适用于企业无形的信息管理和企业管理，那么5S管理的具体如何做呢？

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一、5S管理的具体做法

整理是区分需要的和不需要的，并丢弃或处理不需要的东西，是推行5S的基础，也是提高效率的开始，在具体实现之中，首先要对需要的和不需要的进行整理。然后扔掉或处理掉你不需要的东西，最终达到物品的管理需求。整理需要“抛弃”的智慧，才能有效地保护企业资产，腾出有用的空间。

整顿就是将需要的东西固定地放置，并做好标记，使物品一目了然，使每个人都能立即得到自己需要的东西，从而减少查找的时间。在具体实施之中，要从物品的固定位置、固定数量、标识清楚三个方面入手，最终将物品的摆放规范化，使任何人都能立即找到所需物品，从而实现工作效率、工作质量、材料成本的控制，达到最大效益。

清扫是清除工作场所之内的污垢，使异常的源头可以很容易地被发现。清扫的目的不仅仅是为了除尘、去除污垢，和重涂油漆，但更重要的是通过清扫恢复物品原貌，发现隐患和问题，从而达到对全体员工进行预防性维护的目的，从而提高工作效率和降低成本，使设备能始终保持在最佳工作状态。实施过程之中，要具体确定清扫对象、责任人、方法和工具，明确清扫注意事项和检查要点。

清洁是彻底落实和保持整理、整顿、清扫三项工作，从源头之上杜绝乱象，持续改进。清除机器设备之上的油脂和灰尘是清扫，长期“保持”这种状态是“清洁”，设法找出设备“漏水、漏油”的原因并彻底解决，也是“清洁”，铲除不良和乱源。实施过程之中，要把后期3S实施的做法制度化、规范化，并实施和保持成果。

素养是指努力提高人员的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是5S活动的核心。执行是持续推进第一个4S让员工养成习惯，这包括教育培训、各种企业宣传活动、各种规章制度和守则等。在执行过程之中，不仅要关注员工在工作中的5S，还要规范员工的仪容仪表和行为举止，因为生活习惯也会影响工作行为。

二、5S管理实施的要点

新时期实施5S管理，必须有系统的思考。有组织、有计划、有条理、有执行、有检查、有评价、有考核、有奖惩。5个S是一个S和一个S前进，你不能用胡子眉毛一把抓。是要先试点之后推广，选择试点时，要选择两个极端：要么选择目前最好的，要么选择目前最差的。要对照实施前后的情况，振奋精神，感受成效，激励干劲。

实施的过程之中，对全体员工的培训也很重要。初期的培训更多的是让员工知道什么是5S，为什么要做，怎么做。过程中的持续培训、讨论、头脑风暴等。在这个过程之中更多的是让员工改变自己的想法。5S管理绝对不是一般的大扫除，不仅仅是基层员工的事，而是全体员工共同努力，营造一个整洁有序的企业环境。是一项不断提高全体员工素质的活动。

最重要的是大家共同努力，持之以恒，才能做好5S。员工会做领导重视的事情，领导重视的事情是领导会参与和检查的事情。有企业的所有员工都不断地坚持和养成习惯，才能改变自己的行为，文化也就自然而然地形成了，这将给企业带来巨大的“潜在”能量。

5S咨询公司告诉你5S管理的具体是什么？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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