如何选择5S管理咨询样板实验区？新益为5S咨询公司概述：在实施5S管理的过程之中，首先建立一个样板区。样板区的功能是通过点的变化来带动整个层次的变化。一般来说，点的变化比面的变化容易得多。通过样板区改进左右的巨大变化，使参加5S改进活动的人员树立起改进的信心，同时也为其他样板区树立了榜样。那么我们一起看看如何选择5S管理咨询样板试验区吧？

5S咨询

一、建立样板区的必要性

在一个大规模的企业之中，如果在没有任何经验的情况之下开展5S管理培训，一方面会使员工产生怀疑，参与的积极性降低。另一方面，也可能造成生产不正常。

因此，既然样板区实行5S管理，就容易集中力量对小区进行改进，可以很快见效，也可以为全面推广奠定基础，获得宝贵的经验。

同时，持怀疑态度的员工有了直观、积极的感受，使他们也能积极、低投入的参与5S管理推广活动，提高全体员工的工作积极性。

二、样板区的选择原则

样板区的选择不是随机的，而是有一定的原则决定的。

原则一：代表部门以现场问题突出为特征，基本能代表整个现场问题。

原则二：硬件条件差的部门，其特点是改善难度大。

这些原则主要是为了增强全体员工的信心，无论多乱多脏，问题多的地方都可以通过5S管理方法进行改善，给员工带来巨大的震撼和说服力，彻底消除疑虑。

三、创建活动步骤

第一步：确定样板区域根据现场条件，选择合适的取样面积。

第二步：制定整体活动计划，并将短期活动计划定为两个月。

第三步：样板区人员培训和动员对样板区的员工进行活动动员和培训。

第四步：半夜区域的记录和分类改进。

第五步：确定5S管理的具体方案。确定整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体方案，包括时间、人员、材料、工具等。

第六步：集中对策根据每日计划给出相应对策。

第七步：5S采购总结和现场情况展示，以照片的形式进行改进和未来比较，对活动进行总结和报告，并提出典型的例子。

如何选择5S管理咨询样板实验区？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！