服装厂5S管理咨询如何开展？新益为5S咨询公司概述：企业5S管理是一种能够提高企业竞争力和效率的有效管理方法。对于企业来说，培训员工掌握5S管理的理念和实施方法，是实现5S管理的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案，采用多种培训方式和形式，让员工真正掌握5S管理的技能和方法，并能够在实践中加以运用，从而取得更好的效果和回报。服装厂5S管理咨询应该怎么做？

5S咨询

服装厂5S管理咨询主管的职责：

1.全面支持和实施5S。

2.参加相关的5S教育培训，吸收5S技能。

3.学习与5S活动相关的书籍，收集大量信息。

4.在部门之内推广5S。

5.规划部门之内工作区域的安排和定位。

6.按照5S规定，全面做好门店的管理工作。

7.协助下属克服5S的障碍和困难。

8.熟悉5S的实施方法，并向下属讲解。

9.开展考核评分工作。

10.5S评分法的改进及不足之处。

11.督促下属定期进行清洁和检查。

12.下班之后点名和服装外观检查。

服装厂5S管理咨询：

1．服装厂5S管理咨询-整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．服装厂5S管理咨询-整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．服装厂5S管理咨询-清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．服装厂5S管理咨询-清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．服装厂5S管理咨询-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

服装厂5S管理咨询如何开展？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！