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纺织厂如何做好6S管理咨询?新益为6S咨询公司概述:纺织工厂实施6S管理咨询将给企业带来显著的效果:6S管理咨询可以提升企业形象,减少浪费,保证安全,促进标准化的实施,增强员工的归属感。6S管理不仅能规范员工行为,提高维护保养水平,刷新精神面貌,而且能使现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范化,管理可视化等。那么纺织厂在6S管理咨询之中应该怎么做呢?
6S咨询
纺织厂推行6S管理咨询原则:
1、6S管理-自己动手原则
自己动手改变现场环境,不断提升自身素养。
2、6S管理-安全原则
安全是现场管理的前提和决定因素,6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工的工作。
3、6S管理-持之以恒的原则
6S管理是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。
4、6S管理-改进原则
随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化,要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。
5、6S管理-规范、高效的原则
6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。
纺织厂6S管理咨询应该如何做呢?
1、6S管理咨询导入阶段
(1)物色和选择优秀的现场管理人员参加6S管理知识的学习,启发他们带着实际问题参加6S培训,进而形成企业现场管理骨干队伍。
(2)始于宣传教育,终于宜传教育,使6S管理得以有效、持久地实施。
(3)高层管理者要身体力行,树立榜样,身教重于言教。
2、6S管理咨询启动阶段
领导动员并亲自参加6S管理的实施是推行6S管理的良好助剂,也是决定6S管理工作能否取得成效的关键和保证。措施有:
(1)领导高度重视与积极参与6S管理活动。
(2)成立6S实施组织。
3、6S管理咨询推行阶段
6S管理的实施要有持久性,纺织车间现场则需要制定出相应的6S管理制度。该阶段主要的工作有:
纺织企业实施6S管理咨询原则:
(1)作业后准备,主要是对工作程序进行验证和确认,并制定作业指导书,明确规定6S管理的内容。
(2)从全企业3S(整理、整顿、清扫)入手,确定管理基准,有效控制项。
(3)对相关地面区域和通道进行布局、划线,明确各自的功能,对涉密项目进行规范和标识。
(4)对常用工具采取“三定”(定点、定容、定量)和“三要素”(场所、方法、标签)措施。
纺织厂如何做好6S管理咨询?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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