企业如何对员工进行5S管理咨询？新益为5S咨询公司概述：5S管理咨询是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其职能是：提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、确保安全。5S的本质是一种执行力的企业文化，强调的是遵守纪律、不怕困难、想到就去做、而且做好的文化。作为5S工作的基本实现，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。企业如何对员工进行5S管理咨询？

5S咨询

人员5S管理咨询：

一、理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具

二、掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

三、学习目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识

四、了解5S推行过程中可能存在的问题以及对策。

人员5S管理咨询内容：

一、5S管理-“整理”

5S管理咨询中的“整理咨询”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

二、5S管理-“整顿”

“整顿咨询”也被翻译为“固定咨询”，是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是5S学习培训关键新项目。

三、5S管理-“清扫”

“清扫咨询”是5S管理咨询内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、5S管理-“清洁”

“清扫咨询”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级，5S管理咨询清洁是培训的核心内容。

五、5S管理-“素养”

“素质咨询”是指对企业员工个人素质的指导和培训。5S管理咨询之中的素质培训包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司规章制度、服从领导任务等。

企业如何对员工进行5S管理咨询？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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