微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
现场6S管理咨询应该如何做?新益为6S咨询公司概述:现场6S管理咨询对于保证现场生产环境的清洁和安全是非常重要的,使现场生产安全得到保障,消除现场事故隐患,使员工有可能免受伤害。工作环境整洁,通道畅通,对危险点进行隔离控制,并有醒目标志提醒员工,会使员工安心,有效避免事故的发生。如何在生产现场做好6S管理咨询。
6S咨询
生产现场6S管理咨询:
6S现场管理适用于企业、管理和认证。企业认证以6S管理为基础,涉及人、物、物料、方法、环境、体系等。
6S现场管理方法与技巧:
减少故障,促进品质;
减少浪费,节约成本;
建立安全,确保健康;
提高士气,促进效率;
企业生产管理如何自我照镜子;
企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
一、6S现场管理推行的三部曲
外行看热闹,建立正确的意识;
地、物明朗有序,管理状态清清楚楚;
内行看门道,明确岗位规范;
运作流程明确,监控点得以控制;
企业看文化,凡是执行彻底;
二、6S现场管理建立明确的责任链
创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作;
三公司如何形成有效的生产管理网络;
让主管主动担负起推行的职责的方法;
如何让牵头人员有效的运作;
让员工对问题具有共识;
四、计划的制定和实施
方针、目标、实施内容的制定;
主题活动的设定和开展;
活动水准的评估方法;
方针、目标、实施内容的制定;
主题活动的设定和开展;
五、6S现场管理各项内容的推行要点
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍;
六、目视生产管理和看板生产管理
将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然;
现场、工装、库房目视管理实例的说明;
目视生产管理和看板生产管理的实施要领;
七、6S现场管理各活动项目水准的评估
设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下;
八、6S现场管理活动常犯的误区
对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显;
九、营造良好的6S现场管理氛围
6S现场管理氛围的营造是活动持续推进的一个非常重要的保障。当6S现场管理成为公司员工的一种信念时,会给管理带来意想不到的效果。
现场6S管理咨询应该如何做?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等