煤矿厂6S管理咨询应该如何做？新益为6S咨询公司概述：要成功实施6S管理咨询，必须遵循戴明圆的原则，即遵循计划、实施、检查、处理的循环，将“自上而下”和“自下而上”的方法相结合。我们必须知道，6S管理是现代企业管理的一个基本方法。6S管理咨询可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提高员工的工作技能和工作习惯，引导和保证所有员工都充满工作热情。发现和减少损失，从而建立全员参与持续改进的浓厚文化氛围。那么煤矿厂6S管理咨询应该怎么做呢？

6S咨询

煤矿厂为什么需要6S管理咨询：

1、保障安全生产，降低事故发生率。

煤矿厂启用6S管理，可以从安全通道疏通、消防设施摆放、设备操作规程规范、设备定期检修等方面落实各项安全生产措施，例如严禁在安全通道上堆放任何物料和设备，保证安全通道时时畅通，降低安全事故发生率。

2、改善工作环境，提升员工归属感。

整洁舒适的工作环境，能让员工保持愉悦的心情进行工作，从员工激励角度来讲，开展6S管理可以有效提员工的工作积极性，增强企业荣誉感，動爱岗敬业。

3、提升煤矿厂形象，增强竞争力。

当下有客户到企业进行交流合作时，干净整洁的作业现场一定能让客户留下较好的第一印象，通过有效的6S管理，塑造良好的对外形象，使客户对煤矿厂一似来的脏乱印象有所改观，从而提升企业的软实力，增强竞争力，形成良性循环。

煤矿厂如何做好6S管理咨询：

1、强化组织保障，明确分工职责

一是要优化完善企业组织架构， 为6S管理模式推行创造有利环境。要成立由企业行政正职为为的推行员会，下设改革小组缈公室，明确组织职责和成员的工作职能，避免管理职能交叉的情况出现。

可设定由企业中层管理人员睐担任小组领导，确保统筹把握现场管理的方向性及相关实施细则的审核确定，同时负责推行过程中重大事项的研究决策和重大问题的协调处理等工作。

2、加强培训宣传，优化考核评价细则

一是各专业组通过宣传和培训让每一 陨工熟悉6S管理推行的目的、义，同时在培训中员工植入6S管理的绩效考核管理功法，让每一位员工充分了解公司引入6S管理的必要性。

二是制定6S管理活动实施细则，引入活动评比和奖惩等相关配套意见及规定，这样可释放员工的积极性。同时，企业工会应该配合改革小组办公室做好队伍建设工作，过劳动竞赛、技能比等多种活动营造良好的工作氛围。

3、做好看板管理

看板管理就是将管理项目在管理看板中展示出来，通过直观、形象的视觉信息，做到浅显易懂，看板管理是现场管理的重要组成部分，这种做法既能让班组管理人员快速地发现问题和解决问题，是营造工作现场活力的重要手段，同时对外可以树立企业良好的管理形象。

4、建立健全考核机制

为了实现6S管理的持续改进和实施，必须有一个考核机制作为保障。建立以与6S管理相关的主要管理人员为核心的6S管理考核队伍，利用考核成绩、红牌、黄牌警告等计算当月考核，直接与奖惩挂钩，通过看板等方式公布考核结果，使员工了解本节及其他科室6S管理工作的实施情况。

5、做好细节管理

细节决定成败，细节对于6S管理尤为重要。在推进6S管理的过程之中，细节往往容易被忽视，比如：生产现场的工具摆放不整齐，工作服不规范，井之上办公室的文件随意摆放等。从身边的小事做起，不断改进细节，养成良好的习惯，这样才能保证6S管理执行到位。

煤矿厂6S管理咨询应该如何做？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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