制酒厂如何推行5S管理咨询？新益为5S咨询公司概述：5S管理是一种管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEISO）、清扫（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S出现在日本企业。企业推行5S管理可以提升企业形象。整洁的工作环境可以给员工带来饱满的工作心情，有序的管理方式也可以让人耳目一新，吸引客户，让客户有足够的信心去合作。老客户带动新客户，做免费宣传，扩大客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系，发挥团队精神，从而带动公司员工思维的提升，给员工带来成就感。当然，5S管理咨询的好处不仅限于这些。制酒厂推行5S管理咨询，会给您带来意想不到的收益？那么制酒厂应该如何实施5S管理咨询呢？

5S管理咨询

制酒厂推行5S管理咨询的目标：改善和提升企业形象；促进效率的提高；提高仓库零件周转率；减少甚至消除故障并确保质量；改善精神面貌，增加组织活力；缩短操作周期，保证交货时间。

制酒厂5S管理咨询过程中要坚持以下三个原则：

一是“三现”原则，5S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

二是“问题眼光”原则，这是5S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，

而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

三是“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。

制酒厂5S管理咨询实施要领：

整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。

整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。

——放置场所：物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小等因素确定拜访的方法。

——标识方法：用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。

制酒厂5S管理咨询措内容：

5S管理-整理（SEIRI）——将酒厂工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

5S管理-整顿（SEITON）——把酒厂留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

5S管理-清扫（SEISOU）——将酒厂工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

5S管理-清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

5S管理-素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

“5S”相互关联，整理、整顿、清洁是具体内容；清洁是指将上述3S实施实践制度化、规范化，并实施并保持结果；素养是指培养每一位员工，养成良好的习惯，遵守规则进行5S很容易，但长久的维护必须依靠素养的提高；

制酒厂如何推行5S管理咨询？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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