做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

为什么6S管理咨询要强调标准化?

来源/作者:新益为6S管理咨询     发布时间:2022-12-22     浏览次数:

为什么6S管理咨询要强调标准化?新益为6S咨询公司概述:从精益生产管理思想的角度看,车间浪费的根本原因是过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、车间空间。基本的解决方法是在6S管理咨询中进行改进,并在此基础上针对具体问题进行更深入的现场管理改进。

 

6S管理咨询发展到一定程度后,将进入标准化阶段。为标准化其改进成果,发挥复制推广作用,优化后续提高提供良好的环境。标准化是制度化的最高形式,可以运用于生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。

 

6S咨询

 

6S咨询

 

标准化是指对一项任务以目前认为最好的实施方法为标准,让所有做这项工作的人都执行这个标准,不断完善神经,整个过程叫做标准化。

 

标准化的目的是强调系统管理。也就是说,要强调什么时间、谁做什么事、做多久、数量是多少、把东西放在哪里等。所有管理都要强调循环,PDCA管好了就要进一步改善,发现问题就要进一步改善。它是一种不断改造的功能,每件事都以事实为决策依据。

 

另外,标准化的目的就是做好品质管理,也就是以顾客为中心,领导要起作用,然后全员参与,过程方法要特别注意。为什么强调以顾客为中心呢?因为一个组织、企业,它所必须信赖的就是他们的顾客,因此,必须了解顾客目前和将来的要求,满足顾客的要求,力求超越顾客的期望。

 

总的来说,为什么6S管理咨询推动要强调标准化?目的就是降低成本,提升产品质量,提升企业的形象,减少浪费。因此在现场管理过程中,标准化和改善是紧密关联而又不可分割的,改善是标准化的基础,标准化是改善的巩固。

 

没有改善就没有更新的标准化,而没有标准化,所有的改善则只能是周南而复始的重复,不会累积新的技术而形成层次的提高或突破。如果活用改善和标准化,这两者相互依存,相互促进的关系将能够预测到问题,甚至可以及早地做好防范。

 

虽然标准化的有效执行可以大大地提高生产效率、降低生产损耗、减少浪费,间接地降低生产成本,但在制订和执行过程中,容易陷入各种各样的误区,所以,标准化要特别注意几个误区:

 

标准化过于抽象而难以明白或是难以给予具体地量化;标准不切实际难以或不可难做到;与员工的切身利益不挂钩,做不做都一样,无关痛痒;标准太多,执行者疲于奔命;标准不详细,仅有目的和结果,员工不知道究竟该怎么做。

 

因此要做好标准化管理,首先要求管理者能够以身作则,制订一套严格地遵守标准化的制度,不断地向员工灌输这方面的思想,使标准化真正成为有效可行、人人都能自觉遵守的规章制度。而要让员工将标准化管理内容自觉地执行并养成习惯,就要注意以下几点:

 

1、不能全盘地委托别人来做,做一个标准不能只是交代做法,不能够全盘托付,只有目的,其它的全部都是由操作者自己理解进行,这是最危险的做法,因为每个人的学识经历都不同,对于同样的事情自然不同的理解,理解错了可能就全盘皆错。

 

2、指示做法,不必太过于详细,事无巨细。太详细指的是,让人难以遵循和发挥创建,而且因为太详细经常要修改。

 

3、适度最好,只要告诉他方向、目标,指出大概的做法最好,难保证上级精神的贯彻和下级积极地去发挥,这是一种最好的情形。

 

我们在进行标准化管理时可以根据作用对象的不同,把标准分为程序类标准和规范类和标准两上类别。程序类标准是指规定工作方法的标准,如程序文件、作业指导书。规范类标准,是指规定工作结果的标准。

 

根据生产要素来共分,标准又可分为人员、设备、材料、方法、环境等五类。例如,人员标准:包括组织技能图、工作说明书、规章制度、员工守则等;设备标准:包括操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准;材料标准:包括物料构成书、验收的标准、图纸;方法标准:如生产类标准(有作业指导书),管理类标准(程序文件);环境的标准:6S管理咨询的标准,ISO14000环境论证标准、平面布置图等。

 

当然我们不能也没有必要针对工厂里的所有任务都做出标准,在对某项任务进行标准化之前,我们需要确认的一件事实就是不定期上标准化是不是必要的,如果没有标准就会导致混乱则就必须进行标准化,反之则不必。因此要真正做好标准化管理工作,就需要做好以下几点:

 

1、抓住要点,利用德明环原理。戴明环的原理就是所谓的PDCA规划、执行、检查、总结,找出关键少数,然后找出关键少数制定标准。这关键的少数,很多人一定晓得就是所谓80/20法则,20%的关键少数,80%的关键多数。

 

2、语言简明易懂,使简明的语言能描述标准,简明扼要。同时明确目的和方法,具体明确地描述目的和方法,可以保证预期目标的实现。另外,要明确各部门的责任,如实施部署、保管文件、培训人员要求管理规则等。

 

3、为了保证标准化,为了保证贯彻执行,必须简单遵循。如果说标准化很难,如果大家容易理解,很难理解,那就不能贯彻执行。所以标准在制定之前,必须考虑遵守的难易度,决定合适的方法。世界上没有完美的标准,所有的标准最初者都有不同的问题,通过不断的操作、使用、修改逐渐完善。

 

为什么6S管理咨询要强调标准化?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;