钢铁企业5S管理咨询实施要领？新益为5S咨询公司概述：钢铁行业规模迅速扩大，只注重提高产量，增加了产品品种、规格，但忽视了基础性的现场管理工作。在压力和机遇面前，转变增长方式，变粗放式管理为精益生产管理，练内功，夯实企业5S管理咨询是钢铁企业的必然选择。

当前，钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化，企业为了实现持续发展的目标，越来越强调提高管理的需要。

精益管理是企业提高管理的必然选择，由于管理粗放，企业产品成本高，各类事故频发，产品质量损失高，渗漏污染环境，造成能源浪费，企业核心竞争力不明显，企业文化凝聚力不足，精益管理是治理管理粗放的良药。

5S咨询

而5S管理咨询是精益生产、精益管理的基础，是企业提高管理的有效手段，也是企业推行TPM(全员生产维修)、TQM(全面质量管理)、TCM(全面成本管理)等科学管理的基础，因此推进5S管理咨询是钢铁企业走精益之路的必然选择。

钢铁企业实施5S管理咨询与其他行业有相近之处，但也有它的特殊性。因为钢铁企业一般为联合企业，其特点是：占地面积大；设备规模大；员工人数多；管理层次复杂；连续生产。而且集矿山开采、冶炼、轧制、煤焦、电力、燃气、化工、水处理、机械制造、建设、检修、仓储、物流、科技研发、市场销售、环保治理等一体。

因此，钢铁企业要落实好5S管理咨询工作，一定要做到贯彻“一把手”工程，要求各单位主要领导作为推行5S管理咨询工作的第一责任人。“一把手工程”的内涵体现在三个方面：

一是“一把手”真正参与到整个推进过程中，对5S的推进有深刻的认识和感悟，当断必断，由此产生推进的魄力和阶段性的果敢行为；二是“一把手”在参与中利用职权合理分配资源，解决实际问题；三是形成团队的力量，整个领导班子全体成员要分工负责、协调配合，积极落实各项推进工作。

同时在领导层的管理下建设强有力的推进网络，如5S管理咨询推进办，综合推进办公室、推进工作组、各二级单位推进领导小组等。通过严格选拔、培养5S督导员，建立一支高素质的专业指导、推进队伍。5S督导员要按设计方案分阶段、分步骤实施，有序推进，形成管理的闭环。

5S管理咨询推进办要制定5S管理标准、员工5S管理手册等文案，在项目的推进过程中，适时下发5S管理标准、员工5S管理手册、各阶段工作计划等文案。通过5S督导员的宣传指导，让员工在工作中有章可依，减少因方向不明确而出现的反复，让管理者有的放矢，更加游刃有余的开展工作。管理者与员工配合默契、一鼓作气，取得项目的胜利。

因为在钢铁企业所以在推进5S管理咨询的过程中必须要开展扎实系统的实战性培训，通过对高中层领导进行理念和知识进行导入；之后对基层管理者进行普遍轮训；对全公司督导员进行重点培训；各单位都相继组织了内部的全员培训的执行模式，来让各层级人员掌握5S管理咨询的执行要点。

同时要根据各阶段具体推进方法的培训。与实际相结合，每一阶段进行实战技巧的培训。并且可以根据企业情况，在培训过程中介绍同行业或其他行业合作单位好的经验和做法，并推荐学习、取经。

在正式推行5S管理咨询时，我们需要根据钢铁企业情况，在充分调研的基础上选择出样板单位，通过以“样板先行、整体推进、以点带面，辐射全局”的方针指导下开展。

因此钢铁企业公司在资源分配、现场指导上要对样板单位给予优先考虑。而被选择的样板单位应该具备以下条件：在公司总体上有代表性的单位；基础条件相对较好的单位；一把手重视程度高的单位；员工素质相对好的单位。其次样板单位要有责任感，主动性要强，要坚持因地制宜、高标准、高效率推进，取得显著成效，为公司的推进积累经验，实现以点带面的效果。

总的来说，钢铁企业涉及的部门、场所很多，各级人员的知识水平不同，其生产现场情况复杂多变，为了保持现场整理、整顿、清洁的良好状态，必须定期进行检查，随时了解具体情况。要保证检测有效可持续，必须通过标准制定和制度建设，认真组织好各环节的检测工作，采用激励与约束机制并行的方法进行评估、考核和激励。

另外，在5S管理咨询推广过程中，通过电视、报刊、网络、广告牌等媒体，介绍了5S管理咨询推广的总体方案、推广目标和方针、5S管理咨询标准、管理工具和技术，推进中的先进经验、先进事迹和人、问题暴光等各种形式，使广大员工从中受到了教育，思想认识得到提高，并在日常工作中得以应用。

钢铁企业5S管理咨询实施要领？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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