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6S管理咨询的三阶段和五步骤?

来源/作者:新益为6S管理咨询     发布时间:2022-12-13     浏览次数:

6S管理咨询的三阶段和五步骤?新益为6S咨询公司概述:为了提高公司现场管理水平,工厂企业需要开展6S管理咨询活动,为公司实施精益生产做前期准备。通过推行6S管理咨询,改掉旧习惯,改善工作环境,提高员工素质,提高产品质量。

 

为使6S管理咨询活动顺利进行,企业高层管理人员必须成立6S实施办公室,对6S现场管理工作进行直接领导,对6S现场管理工作负责。同时,还应成立检查组,定期对现场管理情况进行检查和评价,并对现场工作人员进行监督和激励。

 

6S咨询

 

6S咨询

 

全面推行6S管理咨询,规划详细的实施方案是做好6S管理咨询的前提之一。在6S管理咨询实施方案中,需要从组织保障、教育培训、宣传开展、6S实施、检查要求到工作总结规定等具体工作内容,对6S管理咨询活动进行系统规划。其次,要制定6S审核表,以事实为依据,根据审核内容下发整改要求单,督促各部门进行改进。

 

在实施6S管理咨询的过程中,由于员工的惰性,肯定会遇到这样那样的阻力。因此,在全公司推行6S管理咨询活动之初,可以先定三期6S管理培训,针对问题对相关人员进行6S提升培训。

 

第一阶段,将各部门的主管及以上干部和班组长进行初期培训,培训内容为6S的基础知识,实施方法。同时要求各部门指定接受过6S培训的人员对本部门普通员工进行6S培训。

 

第二阶段,针对各部门在实施6S管理咨询的过程中出现的问题,对各部门的6S推行小组成员集中进行6S实施技巧与方法的培训。目的是提升认识,解答问题。

 

第三阶段,针对6S稽查人员进行6S稽查程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程,方法,打分标准等。

 

同时为了使公司的实施6S管理咨询能够顺利导入,需要进行大量宣传6S管理咨询活动,及时报道6S活动的进展情况和存在的问题,使员工熟悉6S活动常识。

 

具体措施包括:召开全厂性的6S管理咨询推行活动发布会,举行全厂性的6S征文与6S标语征集活动,并对优秀的自创的6S文章与标语和摘抄的6S标语进行评比奖励。开展6S标语的装贴,制作6S宣传园地,制作6S评比栏与成绩榜等。

 

1、“整理”阶段的具体推行

 

“整理”要做到区分要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品、维修件等等)。各部门自行区分要与不要的东西,不要的东西分类、集中,能够自行处理的自行处理,要其它部门协调处理的请其它部门配合处理,需要报公司处理的登录报公司处理,要的东西重新记录在册。并明确要与不要的划分标准、处理方式以及处理程序及要达到的目标。

 

2、“整顿”阶段的具体推行

 

“整顿”是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化,做好区域划分和标识管理,将物品分门别类,规定产品的堆放高度、数量和保存期限。使工作效率、工作质量、材料控制成本上,达到最大的效益。

 

3、“清扫”阶段的具体推行

 

“清扫”要做到最基本的用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器动作之外,还要做好规划公共区域、各个部门(车间)、设备保养,落实人人清扫,设备保养责任,形成制度,附加图纸,要求点检记录。以达到全员预防保养的目的,借以提高工作效率、减低成本,使设备永远维持在最佳的运转状态下,进而生产出良好品质的产品。

 

4、“清洁”阶段的具体推行

 

“清洁”要将前面3个S当作日常工作来做。因此各部门一经发现有前面3个S没有做好的地方,应及时予以纠正。透过制度或培训或会议,来维持前面3个S的成果。各部门都应做点检/保养要求。透过点检,促进维持(个别的,区域性的);要有详细的点检/保养表。推行6S提案改善制度。各部门均可对6S管理咨询状况提出进一步的改善建议。

 

5、“素养”阶段的具体推行

 

“素养”是6S管理咨询的重点。这时候就需要从头到尾养成良好的习惯。例如,安全体系文件的形成,包括接待、问答礼仪、培训等。形成会议制度文件,通过会议开展素养教育。员工的衣食住行,员工规章制度,特别是外来人员的礼仪和进出办公室,形成制度,进行培训。进一步完善和加强对公司文化和经营理念的理解,使全厂员工都能理解和贯彻执行。

 

通过6S管理咨询,可以让企业的每一位员工都养成良好的习惯,自觉遵守各项规章制度,那么作为企业经营者或管理者,就会很轻松,工令执行得心应手。现场流程执行,推进各项管理工作,轻松落实管辖,取得预期效果。

 

6S管理咨询的三阶段和五步骤?以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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