推行5S管理咨询要点和效果收益？新益为5S咨询公司概述：5S管理咨询是现场管理的基础。5S管理咨询活动的水平代表了企业对现场精益生产管理的认识水平，现场管理水平的高低制约着企业各项活动能否顺利有效开展。

仅仅掌握5S的基础知识，还不具备实施5S管理咨询活动的能力。由于实施步骤和方法不当，甚至项目中途流产，事倍功半的项目屡见不鲜。因此，掌握正确的实施步骤和适当的管理方法非常重要。

5S咨询

5S管理咨询活动的实施是一个长期、持续、有效的过程。实施5S管理咨询活动是一个项目。项目管理在5S管理咨询活动实施中的应用，可以保证5S管理咨询活动的顺利开展。首先，根据5S管理咨询活动的实施步骤，在实施委员会的授权和支持下，召开项目启动会，成立实施办公室。它将计划、估计、监视和控制、管理、培训、咨询和标准化项目。在整个活动（项目生命周期）中，办公室提供全面的服务和支持。

制定5S管理咨询活动推进工作项目计划是非常重要的。最初的想法是，项目计划就是进度计划，整个活动可以按进度进行。在实施工作中应用项目管理后，明确了项目计划的组成部分不仅仅是进度计划，还有范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、沟通管理计划等。

企业对现场管理的要求是5S管理咨询活动的推行方针和目标，目标的制定要结合企业的实际情况。制定范围管理计划并根据目标确定项目的范围。结合5S推行的步骤进行活动定义、活动排序和活动历时估算。

活动清单中一定要包含5S管理咨询活动的宣传造势和培训工作，这样的目的是让企业的员工对5S管理咨询活动有一个整体的了解，提高团队的合作精神。通过培训，员工了解5S管理咨询活动能给工作及自己带来好处，从而主动地去做，与被别人强迫着去做，其效果是完全不同的。

项目计划是5S管理咨询活动实施的基准计划，在实施过程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项目顺利完成的条件之一。推行委员会选择一个条件相对较差的区域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置管理。定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查表对结果进行检验。在5S管理咨询活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理咨询活动推行得更加顺利、更有成效。

样板区的现场管理水平达到了5S管理咨询活动的要求标准后，将5S管理咨询活动的要求规范化、制度化和标准化。总结在样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模板，企业的所有区域推广实施5S管理咨询活动，规范现场管理。

5S管理咨询活动推广项目的实施是为了创造一个具有延续性的成果。项目的成果能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。而且活动的效果是立竿见影，能够增强企业员工的自信心。

不同的企业，因其背景、企业文化、人员素质、组织结构的不同，项目经理的权限受到一定的限制，采用项目管理的方法推行时可能会有各种不同的问题出现，在项目的各个阶段要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

通过5S管理咨询的实施，公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高，逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识，实现了现场管理人人有责，事事有人的良好局面，具体体现在以下几个方面。

1、无形效益

公司遵循理论宣传、行动实践、继续深化的过程，能够激发员工发现问题的热情、解决问题的潜力和反思问题的能力。5S管理咨询实行后，作业面积增加了，行道畅通，区域划分清楚，效率提高。通过学习和实践，整理出清爽的现场，整顿出有序的环境，清扫出干净的设备，清洁出干干净净的场所，将素养体现在每个人的言行中。现场管理得到改善和优化，人的观念和素质得到提高。

2、有形效益

流程规范：通过流程梳理，规范流程，减少重复，填补空白，实现简单、科学、高效、高效的运作。培养了一支懂5S、做5S的班子和骨干队伍，实现了班里人人和员工都在为5S努力的局面。

业务规范：按照标准化流程，各生产工位逐一编写、修改作业指导书，使流程各环节量化、细化、责任明确。良好的5S管理咨询环境已经形成，5S管理咨询的实施也逐渐成​​为公司日常管理的一部分。部分具有实用性和可操作性，达到整体效果，使一线员工按流程办事，明白工作，轻松开展工作。

文件规范：所有文件按分类组织，形成一个标准化的文件系统。编制了工作的标准化操作流程，固定了各流程的操作行为，做到简单、高效、安全。凡能使用电子文件的报告均使用电子文件，准确、快捷、节省人力物力。达到了事半功倍的效果。

浪费减少：生产成本降低，表现在材料直接浪费的减少，混料的杜绝，产品混料等问题的彻底解决。

质量提升：各生产部门能正确掌握在制品数量和不良品跟踪情况，解决困扰多年的老大难问题。

推行5S管理咨询要点和效果收益？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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