如何做好5S管理咨询整理整顿活动？新益为5S咨询公司概述：引入5S管理咨询活动的关键在于全员参与，即针对工作环境的改善，可开展全员精益管理咨询活动。5S管理咨询活动是一种通过习惯性清洁和目视检查进行管理的现场管理活动。

在现场管理中，5S整改和整改活动搞好，其他治理活动就会推进，船就能够一帆风顺，这就容易了。通过5S整理整顿活动，使地、物明朗化，人身美化，在人、事、时、地、物、财等六项治理对象中，完成50%之项目，此即做好了现场管理的第一步。

5S咨询

二是通过标准化活动，对企业中较为重要的治理活动进行规范，建立规章制度，建立形式，要求合规，达到“共识、通用”的目标。通过标准化活动的规则和形式，将相关企业的P、Q、C、D、M、S等六大治理项全面数字化，实现治理绩效可衡量，治理优劣势。治可以比较。

用色彩管理加强治理。通过颜色分级，将数据管理工作中得到的数据用特定的颜色完全覆盖，并通过视觉广告牌上的标志直接告知员工，加深他们的印象。保持良好，如果它不起作用并改进它。此外，质量提升和可持续管理工作也有系统地进行。通过体系PDCA的运行，整合全公司各项治理活动，使内部运作步入正轨，体质得到极大提升。

5S管理咨询的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

5S管理咨询中整理就是将需要的东西和不要的东西区分开来，把不要的东西扔掉。进行5S活动整理时，在管理上要做到，需要决定“这是不要的东西”的能力，发起撤掉不要的东西的运动，定期进行大扫除（每月一次大扫除），定期巡检，检查整理的效果。

对于5S管理咨询中整理的检查要点，首先从整体出发，找出分散在各处的不需要的东西进行处理，废弃物或者不必要的东西按照指定的放置场地区分别集中放置。做到保证在房间角落或者房后没有不要的东西，不用的设备、不能用的设备、大型夹具、台车进行登记。

在作业现场中，要做到操作台、设备装置的上面或者周边没有不要的东西，保证在传送带的下面、窗户跟前、操作台下面、柱子跟前没有用不着的在制品、用过的试用品、样品等。夹具、工装工具搁架中没有用不着的或者不能用的夹具和工装工具，除夹具或者工装工具之外不能存放其他杂物，保证顶层和最下一层没有不要的东西。

在办公室中，要做到各种的工具箱、抽屉、储藏柜中没有不能用的锤子、扳手、刃具、测量器具等，测量器具和工具要分开放置。箱子、储物柜、架子等里面，没有不要的文件或者图纸。对无用的、那些看过一遍就可以扔掉的文件原件进行处理，对目前有用的文件原件进行分开保存。

在零部件仓库、材料仓库中，要对分散的不需要的东西进行收集，对于多年没有动过的零部件或者材料进行分类整理登记。模具、工装工具、台车、托盘、集装箱等要按管理要求进行整理，对于损坏的东西要进行处理。对于生产加工产生的废料，要按照环保要求进行整理分类处理。

对于不要的东西进行处置，按照第一次审查、第二次审查的2段式审查法。第一次审查就是现场的员工判断为不需要的东西；第二次审查就是现场的上司或者其他的部门进一步判断要或不要。

推行5S管理咨询的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效。它不可能在短期内获利，而是长期投资，没有捷径，只有脚踏实地去做。做了5S管理咨询活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。

现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S管理咨询就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良的产品，尤其是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参观。

如果5S管理咨询没有完全落实，往往会临时整理，费时费力。相反，实施5S管理咨询的机构或办公室必须处处有明亮的窗户，物品摆放整齐，标志、看板、通道畅通无阻。因此，它可以提高组织的形象，获得客户的信任，成为组织无形的宝贵资产。.

如今，人们的生活水平提高了，受教育程度高了，追求更好品质的生活理念，充满了新的价值。组织环境的好坏也成为新一代年轻人择业的条件之一。因此，打造组织清晰的工作场所成为人力资源追求成功的对策之一。

推广5S管理咨询咨询是一条漫长的路，绝不是短时间内就能看到实际效果的。即使经过一段时间达到预定的目标，我们也能持之以恒地保持成绩，创造更高的水平。所有制造企业都值得加入5S管理咨询活动的行列。深思熟虑的问题。

如何做好5S管理咨询整理整顿活动？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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