6S管理咨询中需要整理哪些物品？新益为6S咨询公司概述：在企业6S管理咨询的所有内容中，都非常重视车间物品整理这一部分。因为整理办公室现场的各种物料，不仅能有效保证办公环境的清洁，避免物料泄漏、差错的事故，而且可以节约查找物料的时间，提高效率。那么，6S咨询需要大家学习整理的是什么呢？

6S咨询

1、没用物品

对于已经不能用以及不再使用的物料，6S咨询中将其称为没用的物品，一般情况下包括已经报废的设备和更换下来不能再次使用的零部件；仓库中积压的过期无法再用的原料；破损的工具量具等。对于没用的物品，按照6S管理标准应该做废弃处理。

2、少用物品

对于半年以上才使用，或者三个月以上才会使用一次的物品，6S咨询将其称为少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；检修或安装所剩下的零件；季节性使用的原辅料等。对于少用的物品，按照6S标准应该将其存储在相应的原料仓库、五金仓库中，有需要时制表按需领取使用。

3、非常用物品

一个月使用一次的物品，6S咨询中称为非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、设备及其备件等。对于非常用物品，在日常工作中应该是将其分门别类的整理好，并放在指定的区域或者位置上。

4、常用物品

对于需要每天或每隔两三天使用的东西，我们称之为6S咨询中常用的东西。包括常用的工具、器具、加工中的半成品、加工中的包装箱和周转箱等。一般物品，6S管理的处理方法是按照存放车间、越频繁使用越就近的原则固定位置。

按以上标准对这四类物品进行整理和处理，可以有效节约仓库空间和车间空间，及时清除冗余物品，使生产车间保持清洁整洁的环境，同时快速找到所需的工具和生产物资。

6S管理咨询中需要整理哪些物品？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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