如何通过5S管理咨询让企业降低事故？新益为5S咨询公司概述：众所周知，有效的5S管理咨询有助于企业建立完善的标准化办公室和生产车间管理模式。因为材料的处理、去除冗余、整理规范都有非常明确的标准，员工只有按标准执行，不仅可以提高工作效率，而且通过企业5S咨询可以充分降低事故发生率，提高安全生产保障。

5S咨询

1、现场干净整洁

通过5S咨询，员工能够自觉地整理整顿生产现场，将处于通道中的物料及时、合理的处理干净，因此不会出现通道以及休息区被占用的情况，因此在出现紧急情况时，能够提高人员和物品的通过率，避免发生严重后果。

2、制定安全标准

5S管理中对于各种物料的放置、搬运方式以及积载的高度都有一个标准规范，而且这个规范是基于安全因素的考虑之上，经过长期实践而得出的一个标准方式和数据，所以通过5S咨询就可以让员工熟悉并且能够切实按照这些标准去执行，因此能够有效预防事故的发生。

3、施行人车分流

由于车间以及仓库之中经常会使用到各种运载工具，所以通过企业5S管理咨询，能够让员工意识到人车分流的重要性，并且在工作中按照规定的路线，人车之间不会互相占用，保持道路通畅，避免发生意外碰撞的事故发生。

4、设备清洁检修

5S咨询合格后，管理员要求员工制定详细的设备清洁、维护表，每位员工每班清洁正确的操作、保护工具，并定期养护。确保设备正常运行，发现异常及时解决，消除安全隐患。

以上介绍的四个方面是5S咨询后企业生产安全的有效保障。企业的管理者和员工经过咨询实施5S管理，可以明确自己应该做的事情，以及如何去做，使生产的各个环节都有标准，有效降低事故发生率。

如何通过5S管理咨询让企业降低事故？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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