如何持续推行6S管理咨询？新益为6S咨询公司概述：6S管理咨询在企业管理中越来越占有重要地位，许多企业都很重视6S咨询在精益生产、改善企业环境、提高核心竞争力方面发挥的重要作用。但是，6S咨询应该如何推动才能实现性能最大化和长久化呢？有明确的步骤可以参考吗？

6S咨询

6S管理咨询步骤一：

决策——誓师大会：从高层、中层逐步到基层，由上而下地进行全公司6S咨询理念及基础理论。由领导在全体员工面前强调6S管理咨询的重要性，在全公司形成人人从我做起的风尚，这是6S咨询的基础也是关键。

6S管理咨询步骤二：

组织——成立专门的推行组织：文件“学习”、推广委员会、推行办公室、推行小组成立。6S咨询推行办公室职责确定：负责公司全权的6S咨询管理工作：相关文件起草、各部门工作协调、检查、指导和参与持续改善。由6S咨询推行办公室牵头，由组织部门对全公司各部门进行大规模调研、摸排。

6S管理咨询步骤三：

制订方针、目标——6S咨询是一种规范现场物品人员素质的方式，需作出友好、美观标识牌，在企业各处摆放。拟定6S咨询推进目标（不设空洞的推行方针）先予设定6S咨询期望之目标，便于咨询过程中有计划可循有努力方向，有利于成果反馈和对照检查。

6S管理咨询步骤四：

制定6S管理咨询制度，明确各部门在6S咨询工作中权利和责任。拟定6S咨询推进工作计划及具体实施办法该活动实施办法一定要细化，具有可执行性和可操作性。

6S管理咨询步骤五：

日常6S咨询工作的监督、检查及效果评估也是有效推进的一大保障。制定5S/6S活动检查标准。制定6S咨询评估和奖惩办法进行考核和奖惩、复核和修改，奖惩能明显调动员工积极性，提高合作度，提高推广效果。

6S管理咨询，外行看是步骤，内行看是给企业带来实实在在变化的康庄大道。重要的是掌握6S企业咨询的先进理念和完善的改进链，而不是按部就班地照抄。好的6S企业咨询公司会根据企业情况，有针对性地提出适合企业的方案。

如何持续推行6S管理咨询？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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