5S管理咨询有哪些注意事项？新益为5S咨询公司概述：什么样的企业是一流企业？你有强大的设备和足够的资金吗？5S管理咨询告诉我们，没有规范的现场、明确的制度、明确的个人期待，规模大、资历深都谈不上一流。企业要实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”，必须用5S咨询从根本上进行现场规范，提高质量。

企业推进5S管理咨询应重视以下注意事项：

5S咨询

1、充分的前期准备十分必要：

5S咨询要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度，推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”：

5S咨询的完善、精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专门的推行部门监督、指导执行。将5S咨询规范由虚转实需要一定的过程，不能急于求成，这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的：

榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更是无限的。例如在5S管理咨询推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一尘不染整洁清楚，员工自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实，久而久之，员工也会认为5S咨询不过是口头上的号召，没有说服力。

4、赏罚分明是推行关键：

试想有的员工在5S咨询过程中很好的执行规范、严格要求自己却和那些没能做到规划要求的员工一样被同等对待，久而久之必定积极性减退。自律是不能形成严格约束的，只有5S咨询中赏罚分明，才能刺激工作人员执行规范的积极性，进而形成人人以守规为追求、已破坏制度为耻的风尚。

5S咨询要求企业要有信心，有勇气和勇气改变现状。5S企业咨询公司也将在企业推进咨询的过程中耐心进行咨询，为企业的成长、竞争提供一流的护航，与企业共同成长。5S咨询其实并不是空中楼阁，而是给企业一个机会，企业就有可能实现巨大的变化。

5S管理咨询有哪些注意事项？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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