6S管理咨询中的原则有哪些？新益为6S咨询公司概述：随着经济的发展，现在的公司也在增加，但也有不能有效管理生产现场的企业，需要6S咨询。6S管理咨询有助于企业有效管理生产现场的人员、机械、材料等。那么6S咨询中的管理原则是什么呢？简而言之，有以下三个原则。

6S咨询

1、自我管理原则

在6S咨询处管理原则中，一个企业要想有良好的工作环境不光是依靠添置设备。还要充分依靠现场人员，在现场的人员可以自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境。在改变客观世界的同时，还要改变自己的“主观世界”，培养美的意识。这就要求自我的严格管理。

2、勤俭办厂原则

在6S咨询中开办6S管理活动，会从现场清理出许多无用之物。这些物品有的还能循环利用，有的则一文不值，我们因该本着“变废为宝”的精神，将能够利用的千方百计的利用。报废的要通过报废手续并收回“残值”，不能将他们弃之不用，对于这种置企业财产不顾的人要及时制止、批评、教育并视情节的严重给予适当的处分。

3、持之以恒原则

在6S咨询中，开展这样的6S管理活动很容易，但要想以可举办的轰轰烈烈取得短期效果，维持一定的水平很重要，要持续下去就不是那么容易了。在众多企业6S咨询后，出现了一紧、二松、三垮台、四重来的现象，企业在开展6S管理工作中必须坚持并不断改进。因此，企业必须有良好的检测措施，具体的检测措施在6S咨询时会告诉你。

在6S咨询最专业的公司中，6S管理活动必须能够始终开展，坚持多久，以身作则。如果所有公司都能实现6S咨询中的三条管理原则，有效管理员工或机器和材料，这家公司的前景一定会更广阔，赢得更大的发展空间。

6S管理咨询中的原则有哪些？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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