5S管理咨询的主要内容是什么？新益为5S咨询公司概述：由于日本企业将5S作为企业管理的基础进行运营，二战后日本的产品质量得到了提高，奠定了世界经济大国的地位。目前，我国正在稳定地超越日本，全面学习日本的管理方法，所以有5S管理咨询。那么5S管理咨询的主要内容是什么？其实，简单来说，有以下四个主要步骤。

5S咨询

1、5S管理咨询_整理

在5S管理咨询中它的定义为区分需要和不需要的物品，只保留现场需要的东西。在企业中实行这个步骤能够让行道通畅，提高工作效率。将企业中原本混乱的工作环境具有调理，这样员工工作起来也更加方便。

2、5S管理咨询_整顿

在5S管理咨询中将必需品按照规定定位，摆放整齐有序，明确标示。在我们国家的有些企业中因为整顿措施不到位，白白的损耗人力，浪费了资金。经过5S管理咨询整顿后，能够有效的提升员工的工作效率，还能提升产品的品质。

3、5S管理咨询_清扫

无论是什么样的企业都要保持干净整洁卫生，所以在5S管理咨询中清扫是一个重要的环节，将环境清扫干净后能够清晰的辨别异常之发生源，将失误压制在操作的源头。虽然企业在生产的过程中常会出现一些失误，但是只要做好清扫就能免除这些失误造成的损害，其实生产线上的失误基本上是由脏乱差的环境造成的。

4、5S管理咨询_清洁

5S管理咨询的定义和清扫是相通的，区别在于将清扫做到制度化、规范化，可以说是对清扫立了一个条列。还能够为企业带来一些好处，诸如：①车间环境更加整齐，而且清洁卫生，能够保证工人身体健康，提高工人劳动热情；②不仅物品需清洁，而且工人本身也做到清洁，如工作服清洁，仪表整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；③工人不仅能做到形体上的清洁，而且还做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；④使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病，所以清洁也是5S管理咨询中至关重要的一环。

6、5S管理咨询_素养

定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：

1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则

4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）

5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）

6、推动各种激励活动，遵守规章制度

在5S管理咨询最专业的公司，对员工提出规范5S管理的要求。我们国家企业和日本企业的最大特点是公司管理制度的不同，他们的优点值得借鉴。只有这样，我国企业才能不断发展，成为具有国际管理水平的企业。

5S管理咨询的主要内容是什么？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！