如何让5S管理更容易管理？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，指的是生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的一种管理方法。随着世界经济的发展，5S现已成为工厂管理的一股新潮流。

5S咨询

现在管理方案很多，各种“效果”就像商品一样耀眼。接触的管理者越多，就越发现所有管理者都有一个共同点：他们都很累。管理者除了处理日常事务外，还需要学习市场行业信息，以及学习各种管理知识和技能，尤其是针对不同员工、不同行业的管理知识和技能，偶尔做一些小创新以适应员工趋势。我在新闻中看到，世界杯期间，公司老板给员工休息时间，让大家可以安心观看比赛；还有一部很火的电视剧被更新到了最后，我担心很多员工会被“戏”影响太深，请半天假期来恢复大家的心情，类似的消息也只能发生在“别人家”的公司里。

记得以前看过一个道理：企业员工闲着死，领导忙着死，这样的公司即将结束，事实上，没有100%完美的管理方法，一切都是在不断的调整中完善的。因此，必须有足够数量的管理规则和管理知识作为管理来学习，这样才能筛选出或拼凑出适合自己的企业内容。

大家都知道，日本的管理和业绩非常高。看过《断舍离》的人都知道，堆积的物品会浪费我们很多时间，5S管理方式也是来自日本，也是为了简化工作环境和工作文件。目的是更高效地完成工作，找到工作的重点，具体来说，我们来看看什么是5S管理：

5S定义：

1、5S管理－整理（SEIRI）：现场工作，分清你想要的和不需要的，只保留有用的，目的是腾出“空间”并加以利用；

2、5S管理－整顿（SEITON）：将要使用的东西按规定的位置整齐排列，并有标志管理，目的不是浪费时间找东西；

3、5S管理－清扫（SEISO）：去除不必要的东西，保持工作场所无垃圾和污染，目的是消除“污垢”，保持工作场所清洁明亮；

4、5S管理－清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化和规范化，并保持结果，目的是通过制度化来保持结果；

5、5S管理－素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌的习惯，自觉遵守各种规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提高“人的素质”，做一个对任何工作都认真的人。

5S管理的第一个应用是在工厂。经过一个逐渐演变和完善的过程，可以理解为，只要有物品和文件，5S就可以用于管理，不仅在工作中，在家庭生活中也是如此。

在应用的过程中，有些人会觉得这种管理非常麻烦和烦琐，因为每个人都习惯以自己的方式做事，但自己的方法只限于自己使用。如果要形成一个标准化的标准，就必须让每个人都按照相同的流程工作，这样不仅可以防止员工离职，只有他自己知道岗位上的信息，还可以提高效率。

如何让5S管理更容易管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。