5S管理如何将企业规范化管理？新益为5S管理咨询公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

5S管理咨询

哪种管理方式最合适？我的答案是5S。5S一般适用于各类企业，包括事业单位和政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。

但是很可惜，这么好的管理方式在国内并没有得到广泛的实施和使用！原因是市场经济。5S管理太真实，太简单，对赚钱影响不大。我曾经问过一位大师：环卫管理是每个单位都无法回避的话题，实施5S管理能解决一切吗？师傅说：可以，做好5S管理就好。那为什么不告诉企业5S管理方法呢？师傅说5S管理太简单了，这应该是现代管理的前提，言下之意就是师傅不屑教5S。

5S管理真的很简单！就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全，就变成了6S。再加上习惯和坚持……你可以马上变成7S，8S……直到NS。5S是一切变革的基础。5S搞定了，6S和7S搞定了。为什么我同意将6S和5S并列？在我看来，5S的出发点是为了安全，为了人身安全，为了产品质量安全。所以添加一个安全，我同意。同样，实施5S管理的基本要求之一是简化复杂性。为什么要无限增加N个S？日文拼音罗马字，以字母S开头的单词很多，要全部列出来吗？显然没有必要！

5S管理真的很容易学！记得第一次接触5S，还是在以前某个企业，这是一家以生产食品添加剂为主的企业，当然对卫生要求也很高。所有员工进入车间必须换上白鞋、白大褂、白帽子。虽然我是行政科的负责人，但其实我负责人事、行政、立项、对外联络。自然，员工培训也落在了我的肩上，5S培训也成了我的事。好在大长江有一本20页的5S知识手册。我只需要根据实际情况来解释一下。培训两批新员工后，丰富了我的5S知识和实践。后来，某些劳动密集型企业推行5S管理也取得了成效，外贸订单增长近三倍，这与此时的5S学习密不可分。

我还有一个经验。个人卫生组织良好的员工学习5S管理很容易，因为他们在日常生活中养成了良好的卫生习惯。5S首先要培养的是员工的良好习惯。每个人都知道“习惯变成自然”。自然的事情，你觉得吃力吗？明显不是。同样，实施5S管理最大的难点在于卫生习惯差的员工所带来的阻力。

如果这样的员工也负责领导，实施起来会更加困难。但是，这并不可怕，群众的热情可以影响他，影响他，从而带动他一起实施5S管理。如果企业负责人不支持，别说5S，连1S都无法落实。但什么样的商业领袖会愚蠢到不愿意采用这种投入少、见效快的管理方式呢？除非你无法解释5S的好处以及如何使用5S。

作为像我这样学习机会少、不聪明的人，从一本小册子开始，我就已经学习并理解了5S的知识。还有谁学不来？

还没有开展5S活动的企业要迅速行动！

不要把5S管理当成卫生管理。综上所述，5S管理就是营造安全舒适的工作环境，培养良好的工作生活习惯，提高产品质量，提升服务水平，然后通过持续改进，全面提升企业管理水平，参考书和各种形式的5S管理非常实用，会读会写的人现在可以买一本现学现用。

5S管理规范，全公司统一标准，各做各的那不是5S管理，也不是标准化管理。

当然，无论是5S管理还是标准化管理，脱离了企业的实际，一切管理都是一句空话。

5S管理如何将企业规范化管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。