5S管理如何引入护理管理中呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，它是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）清洁（Seikeetus）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写，因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。

5S咨询

一、5S管理活动与护理管理实践

1、整理是提高护理工作效率、保障患者安全的前提。“5S”活动中的整理就是把你想要的人、事、物和你不想要的分开，然后处理那些你不想要的人、事、物，这样一来以确保整洁宽敞的工作环境。病房管理是通过护士晨间整理、卫生教育、陪护管理、护士随时整理等活动，维护病房和环境的秩序，满足病房管理“三化”要求。

规范病房布置，改善和加强患者活动空间，通道通畅，减少碰撞机会，保障患者安全，提高护理工作效率；加强病房用物、急救药品、设备的安排，可以杜绝药品混用和过期，消除潜在的故障、丢失等不安全隐患，设备始终处于功能位置，确保医疗工作的安全、及时、有效和速度，同时可以充分利用有限的医疗卫生资源避免浪费。可见，效率和安全从整理开始，整理是护理管理的一项持续工作。

2、整顿是病房物资管理不可缺少的一环。通过整顿，科学合理地对所需物进行定量和定位存储，便于在最有效的规章制度和最简单的流程下完成工作。病房整顿的作用是对护理日用品、药品、无菌物品、医疗器械等按使用频率、用途、有效期等进行量化、定位和分类，使病房物资的管理得以实现，科学合理，分类识别清晰，可视化，服用方便，满足临床使用。

特别要注意的是，要严格规范剧毒毒品和氧气等危险物品的摆放，避免物品、药品管理不当造成的安全隐患，以及摆放管理不准确造成的仓促，耽误患者救治，或抢救病人的时机，造成无法弥补的损失。整顿是护理管理中不可忽视的一个非常重要的环节，管理者应高度重视。

3、清扫是营造优美环境、加强仪器设备管理的重要手段。护理清扫的目的是通过清扫活动清除病房工作场所的一切垃圾，营造明亮舒适的工作环境和舒适的医院环境，满足患者需求，提升医院形象；通过护士对病房使用的设备进行清扫，并重点维护，确保设备和设备的精度和质量不受影响，延长使用寿命，达到节约资源的目的。

4、清洁有利于维护护士的身心健康。清扫是对整理、整顿、清扫三项工作的坚持和深入，是消除安全事故根源的措施。病房工作环境和物品整洁，护士衣着整洁可以稳定护士的情绪，减少护士的消极心理，保证工作的安全和质量。同时为患者提供了良好的休养环境，也展示了护士的精神面貌，提高了他们的自信心，有利于保持愉快的工作心情和身体健康。

5、素养是提高护士素质的重要基础。素养就是教育。努力提高护士的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是培育护士的核心。护理素养包括知识素养、人文素养、审美素养和伦理素养。素养是素质的基础，对提高护士素质有着非常重要的影响。护理管理人员应加强对护士素养的培训，使其在工作态度、工作作风、工作习惯、敬业精神、审慎、遵纪守法等方面都表现出高水平的素质，从而达到护理的目的，培养高素质的护理队伍。

二、5S管理活动原则与护理精神

1、自我管理原则：护理工作细致、烦琐、细致。在护理措施的实施过程中，护士有很多机会独自操作，无人监督。每位护士都需要有责任感、良知和高度自觉、积极的精神，在自我管理和自我约束的行为准则的支持下，保质保量地完成工作任务。创造一个整洁、干净、方便、安全的工作环境，要靠每个护士自己的行动，自觉地在改造客观世界的同时，建立对自己主观世界的改造，从而产生美感，培养顺从，遵纪守法，严格要求。

2、勤俭原则：通过对病房各类物品的分类清理，本着废物利用、变废为宝、勤俭节约的原则，在我国卫生资源不是很丰富的情况下，使用有限的医疗和保健资源，反映护理行业优良传统和节俭美德的资源。

3、持之以恒的原则：护理工作的整理、整顿、清扫、清洁活动是护士的日常工作。通过明确的目标职责、岗位职责和工作标准进行护理管理；坚持PDCA循环，提高现场管理水平，不断发现问题，解决问题，保持持续改进，体现科学持续的护理管理。

三、学习5S管理理念，提高护理管理效果

1、倡导“5S”管理，增强患者对护理工作的信任。按照“5S”埋管法，加强病房管理，为患者营造安静、整洁、舒适、安全的住院环境，让患者对医院的住院环境感到满意。严谨的工作作风、安全的服务措施、规范的管理、优质的服务，可以增加患者的安全感和信任感，增强患者对医院的满意度，提高医院在医疗市场的竞争力。

2、学习“5S”管理，加强护理质量管理的现场检查和控制。护理质量的形成过程包括结构质量、环节质量和最终质量。护理质量源于各个环节的具体工作，直接影响到整体护理质量。因此，护理质量的管理极为重要，护理质量管理是一种现场检查和控制，是对护理工作过程的管理。控制点易于制定切实可行的方案和措施，做到预防为主、管理规范、患者安全得到保障、护理质量得到提高。

3、实施“5S”活动是提高护理质量的必要途径。“5S”运动倡导从小事做起，一切按照规则和要求去做。因此，每位护士都要养成按章办事的习惯，有良好的工作作风，护理工作的质量才会真正得到保证和提高。

4、弘扬“5S”精神，增强护士的自信心和成就感。护理工作要求和护士的日常行为是密切相关的，相对来说执行起来并不难，而且往往会产生轰动效应，而且容易体现效果。因此，可以增强护士的信心，体现护士的价值，鼓舞士气，调动护士的参与感和成就感，带动整体护理氛围。

5S管理如何引入护理管理中呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S咨询管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。