班组5S管理考核办法？新益为5S咨询公司概述：为进一步加强某所属班组5S管理有效推进与执行，打造标准化、规范化、制度化的作业现场，提高全体员工的执行力和素养，特制订本5S管理考核办法。

一、考核范围

涉及某班组5S管理的主任、技术员、安全员、协作队伍、班组长和班组工人。

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二、考核原则

1、客观公正：对各个班组一视同仁，做到客观公正，发现问题及时提出，督促解决；

2、民主公开：考核结果下发红头文件至各个班组，并在安全爬梯入口等公共区域进行公示；

3、严格认真：对各班组作业区域要求严格检查，认真整改、总结，做到精细化、常态化的管理；

4、激励为主：考核以奖励为主，对屡教不改的班组、个人进行处罚，促进所有班组5S管理的提升。

三、考核方式

由督导组主导对班组5S管理计划执行情况与效果进行考核，采用逢10考核和半年度考核两种方式。

1、逢五考核

由项目5S督导组牵头，每隔10天对xxxx班组进行考核，参与人员为：督导组成员（2人以上）、安全员、主任、技术员、班组长。检查方式为针对问题点现场拍照，现场确认，安保部做好记录、整理通报，技术员要负责掌握、传达并督促班组整改，班组长负责核实问题点，并安排落实整改。

四、考核细则

1、逢五考核奖罚

（1）逢五考核奖励

对检查考核问题点少、现场施工有序、考核评分在90分以上且xxxxx工区成绩优先的班组奖励***元，其中班组长单独奖励***元，对应分管的主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

（2）逢五考核处罚

对检查考核问题点多、现场施工混乱无序、考核评分在xxxxx两个工区评比落后的班组处罚2000元，其中其中班组长单独处罚***元，对应分管的主任、技术员、安全员分别处罚***元、***元、***元。

2、季度考核奖罚

（1）季度考核标准

季度检查考核执行评分表形式，对照评分细则进行打分考核，具体见附件《5S班组管理月度考核评分表》。

（2）季度度考核奖励

对季度考核得分在90分以上的班组，奖励***元，对协作队伍奖励***元，对分管的工区主任、技术员、安全员分别奖励***元、***元、***元。

（3）月度考核处罚

对季度度考核得分在70分以下的班组，对协作队伍罚款***元，对分管的主任、技术员分别处罚200元、300元。

五、班组5S专用基金管理

1、基金来源：：项目安全生产费用以及5S检查处罚金额。在每次班组处罚金额的基础上，项目再从安全生产费用中注入双倍费用至5S专用基金账户中，即每罚1块钱，项目将拨付2块钱进入5S账户，组成班组5S专用基金；

2、基金管理：由财务部单独设立班组5S专用基金账户，具体奖罚台账由效能监察部负责；

3、效能监察部每月底将班组5S专用基金管理台账进行公示。

六、附则

本办法为试行版，自2016年8月14日起执行，若有修订，以项目下发红头文件为准。

班组5S管理考核评分表（见附件）

附件1：班组5S季度考核表

附件2：班组5S逢五考核表

1地面

（15分）

无纸屑、饮料瓶、手套、包装物、油污等，通道畅通，有一件不符扣2分，扣完为止。

现场巡视(拍照为据)

2工具箱/

置物架

（15分）

标准配置，无多余工具，符合“三定”，明确标识，箱体内外干净整洁，以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。

现场巡视(拍照为据)

3加（施）

工现场

（15分）

没有与工作无关的物品，物品符合“三定”，明确标识，下班前严格清场，以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。

现场巡视(拍照为据)

4原辅材料/半成品/模板/设备附件放置点（15分）

分门别类，放置整齐，无交叉混放现象，标识清楚，无呆滞品，无杂物，以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。

现场巡视(拍照为据)

5员工素养

（20分）

班组主动配合执行态度，精神饱满，安全劳保用品穿戴整齐，衣衫整洁，工作时无抽烟、饮水和嬉戏打闹现象。以上有一处不符合项扣2分，扣完为止。

观察，记录

6现场安全

（20分）

作业人员具备资质，严格按规程操作，现场无违章作业。重点检查用电、吊装、临边防护等危险作业，酌情给分，满分20分

观察

本次考核得分

1

安全纪律

1、施工现场工人未规范戴好项目统一定制的安全帽，系好帽带的，每发现1人扣2分；2、施工现场工人未规范穿着项目统一定制的安全防护服的，每发现1人扣1分；3、施工现场未佩戴上岗证的，每发现1人扣1分；4、电焊工绝缘手套、面罩、护目镜等防护用品不规范穿戴的，每发现1人扣2分；5、高空作业工人未正确系挂安全带的，每发现1人扣2分；6、施工现场发现酒后上岗的，每发现1人扣2分；7、施工场地内的未按标识通道行走的，每发现1人扣1分；

15

2

安全教育

1、现场发现工人未接受安全教育培训直接上岗的，每发现1人扣2分；2、未按项目部规定准时参加各种安全教育培训活动的，每次扣2分；3、未开展班前安全教育的，每次扣2分；

10

3安全防护

1、孔口、临边未进行有效安全防护的，每处扣2分；2、安全通道设置不符合要求的，每处扣2分；

5

4特种设备管理

1、特种设备操作人员每天必须对设备进行检查、维修和保养，并填写记录，未及时保养或记录填写不全的，每次扣2分；2、非特种作业持证人员操作特种设备的，每发现1次扣2分；3、起重设备安全装置应齐全有效，起重设备大小钩保险扣失效未及时修复的，每次扣2分；4、起重机警报器缺失或不灵敏的，每次扣2分；5、力矩限位器缺失或不灵敏的，每次扣2分；6、超高限位器缺失或不灵敏的，每次扣2分；7、龙门吊无夹轨器的，每次扣2分；

10

5

起重吊装

1、吊装作业时，现场无专人指挥的，每次扣1分；2、吊装设备无有效限位装置或防脱钩保险装置的，每处扣2分；3、停止作业时不使用夹轨钳的，每次扣2分；4、吊装前未进行试吊检查，钢丝绳磨损严重仍投入使用的，每次扣2分；5、起吊超过额定承载重量物件，吊零星物品未绑扎牢固的，每次扣2分；6、停止作业时，龙门吊吊钩未停靠至规定位置的，每次扣2分；

10

6临时用电

1、私拉乱接项目一级、二级配电箱的，每发现一次扣2分；2、开关箱箱门不关，箱内堆放杂物的，每处扣1分；3、下班时，配电箱内开关未关闭的，每处扣2分；4、用电机具金属外壳未进行有效接地保护的，每处扣1分；5、用电设备的电线有破损或外露线头，未进行包扎或包扎不合格的，每处扣2分；6、电焊机未安装有效的一次漏电二次降压保护器的，每台扣2分；7、电焊机露天使用时未使用专用推车，或电焊机一次进线端和二次出线端防护罩缺失的，每处扣2分；

10

7

消防危险品管理

1、电气焊区域、工人宿舍、食堂、临时仓库等处的消防器材私自挪动、损坏的，每处扣1分；2、氧气瓶、乙炔瓶两者现场摆放未达到5米安全间距，每处扣1分；3、氧气瓶、乙炔瓶离电焊机、气割点、配电箱等危险区过近，未达到10米安全间距，每处扣1分；4、乙炔瓶现场违规倒置，未安装防回火装置的，每处扣1分；5、氧气瓶、乙炔瓶在太阳下暴晒，未使用专用手推车，无防晒措施的，每处扣1分；

15

9

文明施工

1、施工现场各类标识标牌损坏未及时修复的，每处扣1分；2、施工现场废料、废渣未及时清理，场地不整洁的，每处扣1分；3、施工材料、设备、工具未有序摆放，杂物堆放混乱的，每处扣1分；4、在施工区域，随意吸烟乱扔烟头的，每发现一人次扣2分；5、在施工现场随意扔垃圾的，每发现一人次扣2分；6、施工现场机具漏油未及时处理的，每次扣2分；

15

11

工作态度

1、施工班组安全意识薄弱，对项目部、监理办以及上级领导提出的问题、建议不及时进行整改的，每次扣2分；2、施工班组存在不尊重项目部及上级领导，不服从项目安全管理的，每次扣2分；3、不积极配合项目部做好各种检查工作的，每次扣1分；

10

班组5S管理考核办法？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。