建筑施工现场中6S管理有何作用？新益为6S咨询公司概述：如何构建完善的建筑工程施工现场管理模式，是当前企业面临着的重点课题。而6S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用，则提供了很好的导向功能，对提升工作效率及质量作用显著。

6S咨询

一、6S管理理念解读

6S管理源于5S现场管理，结合我国的安全生产活动，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大内容，因为英文的首字母是“S”，所以是简称6S。

在6S管理中，整理就是将现场物品分为“需要”和“不需要”，以腾出空间，改善现场环境；整顿就是按规定放置必要的物品，并用标志进行展示，提高工作效率；清扫要求是防止污染，彻底清除场地上的污垢，给人以舒适活泼的视觉感；清洁是将上述工作规范化、制度化，长期保持；素养是现场管理的核心，旨在养成员工良好的行为作风习惯；安全是保证生产的基础，需要时刻关注。

管理的核心理念是提高效率、保证质量，在促进工作环境清洁有序的基础上，重预防、保安全。从本质上讲，6S管理作为一种执行文化，强调纪律，为其他管理活动的实施奠定了坚实的基础。

二、6S管理理念在建筑工程施工现场管理中的应用策略

1、完善内部控制机制

如前所述，6S管理作为一种执行文化，其在建设项目的工地管理中的应用，首先要完善内控机制，确保各个环节的有效执行。具体来说，在现代生产的视角下，一个建设项目的建设过程中，会现场应用大量机械设备，其运行状况直接关系到建设进度和质量。对此，应科学选型工程设备，完善维护保养制度，规范员工操作行为，确保施工期间正常运行。同时，要构建快速反应机制。

一旦发现机械设备故障，将组织专业技术人员及时快速响应，在最短的时间内解决。此外，要加强现场施工物资管控，核对申请方案，严格领料机制，做好消费信息记录，并根据实际情况进行适当补充，并要求现场人员要规范使用行为，减少浪费，合理规范，严格保管和禁止不合格产品进入，为高质量施工奠定基础。

2、强化安全意识

安全是建设项目施工现场管理的第一要务，突出以人为本的基本国策，有效保障施工进度，减少企业损失。在具体实践过程中，要以预防为主，加强事前事中管理，制定科学规范的管理制度和规章制度，将安全风险控制在萌芽状态。值得指出的是，从宏观上看，施工现场安全管理作为一项系统工程，不仅要关注人身安全，还应包括机械设备安全。因此，做好以上工作非常重要。

要做好机械设备的日常检查和维护工作，规范员工的操作行为。同时，相关企业还需要定期开展培训和实践活动，加大安全知识教育，详细讲解机械设备的操作技术和规范，强化员工安全意识，提高现场管理积极性，不断丰富自己的知识和素养。在发生安全事故时，能够迅速、正确地作出反应。

3、推进绿色发展

随着社会经济的发展，生态环境问题日益严重，引发了人类对可持续发展的深入思考。如今，绿色、低碳、环保的理念已经深入人心，成为各行各业发展创新的主流趋势。在人与自然和谐共生的道路上，建筑业只有践行绿色理念，才能实现可持续发展的目标，这是国家战略实践的重要体现。

在具体的施工现场管理过程中，企业要注意节约用水、用电、油气等能源。同时，督促现场人员积极践行绿色发展，增强参与责任感，注重节约建筑材料，在保证建设工程质量的前提下，以最少的投入获得可观的效益。企业也要关注绿色建材产业的发展，积极寻找替代产品，综合考虑环境效益，确保施工有序，减少对周边环境的污染，做好后续工作，避免生产扰动，构建和谐社会。

建筑施工现场中6S管理有何作用？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。