作业现场中如何应用5S管理呢？新益为5S咨询公司概述：5S管理被称为“企业管理的基础”，只有基础牢固，高楼大厦才能拔地而起，因此5S管理做不好的话其他的现场管理也就无从谈起了。

5S咨询

一、5S管理的内涵

5S管理指整理（SEIRI）、整顿（SEITON），清扫（SEISO）、清洁（SE1KETSU）、素养（SHITSUKE），简称5S管理。5S管理不是简单意义上的“清扫”，而是通过清扫活动发现问题并解决问题。每天，全体员工坚持整理、整顿、清扫，营造干净整洁的工作环境。互相提醒，互相服务，互相感谢，内心有满足感和成就感。

1、5S管理－整理

区分你想要的东西和不要的东西，丢弃和清理你不需要的东西，并根据使用目的和使用频率管理你想要的东西，以提高工作效率。

2、5S管理－整顿

在通过分类活动去除不必要的物品后，决定你想要的东西放多少、放在哪里、怎样放，并根据用途合理存放。

3、5S管理－清扫

保持它没有垃圾和污垢。此外，这是一项使所有项目都能发挥其全部功能的活动，包括污染源的对策，并使其保持最佳状态。

4、5S管理－清洁

工作人员和现场都保持在适合工作的状态。工作人员应着装正确，保持良好的工作状态。同时，在作业现场妥善整理、整顿、清扫后，要保持目视管理活动。

5、5S管理－素养

要正确遵守公司和工作场所的各项规章制度，通过反复培训，养成每天全员参与的整理、整顿、保洁的习惯。

整理、整顿、清扫、清洁、素养五要素不是相互独立、互不关联的。它们是互补的、不可或缺的关系。素养是前4个S的基本前提和内在动力。简而言之，5S管理来自素养，最后也是素养。

二、如何实施5S管理活动

第一步：建立5S管理推广体系。首先，董事长做出决定，从任命一个推动5S管理的组织，即从执行董事和事务局开始，董事长全权委托执行负责人在平时为执行董事提供支持。

第二步：制定5S管理推广计划。在执行负责人的协助下，执行主任制定各组的组成计划、年度活动计划等，包括目标设定和表彰制度，以促进活动的积极发展，以及教育计划，让全体员工了解活动等。

第三步：召开5S管理活动启动会。活动计划完成后，所有人员都必须遵守，这一点很重要。除开展各项宣传活动外，还召开了由各组领导参加的5S管理活动启动会，对5S管理活动内容进行了讲解。

第四步：实施5S管理。开展活动时，确保活动所需预算，明确整理日期、无用物品处置日期等，全员齐心协力推动活动开展。

步骤5：5S管理活动的评估和维护。以常务理事为中心对活动成果进行评价，对活动中的优秀团队和改进建议进行表彰。

三、5S管理活动推广体系

5S管理推进委员会主席：5S管理活动的最终推动者是董事长，董事长应积极参与活动目标的设定等事项。

5S管理执行主席：执行主席为推广负责人。他必须充分理解董事长的意图，主持5S管理执行委员会的工作，负责组织的建立和推广活动的实施。

5S管理办公室：根据执行主席的指示，办公室将召开5S管理执行委员会会议，制定活动计划，协助执行主席推动全体员工的5S管理活动朝着目标迈进。

各组：各组5S管理成员选举5S管理组长，通过策划等活动，协助其为实现5S管理目标而努力。

作业现场中如何应用5S管理呢？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。