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人力资源该如何做5S管理呢?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-05-19 浏览次数:

    人力资源该如何做5S管理呢?新益为5S管理咨询公司概述:说到5S管理,相信大家都不陌生。5S管理即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S管理活动的对象是现场的“环境”,它通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。

     

    5S管理咨询

     

    5S管理咨询

     

    乍一看,5S管理似乎与人力资源管理没有太大的联系。现在,5S管理和人力资源管理在一个看似平凡的生活琐事中联系在一起。

     

    前几天心血来潮,整理了一下自己多年积累的数据——U盘,于是把我“储存”的数据全部贴出来,一一整理,把不需要的扔进垃圾桶,把需要长期保存的材料分门别类整理……这就是一个简单的5S管理流程。

     

    考虑到当前的经济形势,是不是有些企业可以甩掉包袱,大展拳脚的好时机?现在的经济形势是,你坚持下去,你就会活下去;如果你坚持不下去,你就必须下来。摆脱自己不必要的负担,轻装上阵,时刻准备着“肉搏战”!一些无利可图的项目一直做着,一些没有发挥作用的人一直在养,一些不合理的制度被保留下来……这些都是企业的“包袱”。

     

    如何摆脱这些“包袱”,我建议你不妨来个5S管理。下面以公司应对经济“寒冬”和“精简人员、减员增效”计划的实施为例,简单谈谈5S管理在人力资源管理中的应用与创新:

     

    1、5S管理-整理

     

    管理中的人力资源工作分析和人员规划与预测。战略和愿景太大,我就不多说了。我只讲实际的操作水平。岗位应根据各部门的服务职能合理设置;通过员工汇报、经理讲解、会议讨论等方式,逐步明确每个岗位的具体职责、人力分配和量化工作内容。最后编制了岗位说明书、组织结构图和人力编制表。

     

    2、5S管理-整顿

     

    人力资源管理中的“员工甄选”和“工作评估”。严格按编制对人力资源进行检查,审查人员过剩和人手不足的情况。在整顿过程中,坚决纠正岗位、关系岗位、人情岗位的共性问题,确保“千斤重担人人挑,人人头上有指标!”,调整结构,改革管理模式,实行扁平化管理。整顿完成后,各部门将过剩人手上报,统一“瘦身”。

     

    3、5S管理-清扫

     

    人力资源管理中的“工作绩效评估”和“职业管理”。使用“清扫”这个词可能有点毒,但就是这样。通过整顿,我们根据公司的实际需要以及员工的心态、技能和工作表现,将员工分为几类,区别对待。在这个环节中,部分员工被提拔重用或加薪,部分员工轮岗或转岗,被安排到合适的岗位,少数员工被劝解辞退或协商解除劳动合同。

     

    4、5S管理-清洁

     

    是详细量化的“岗位评价”和“人事规划”。如果清扫是一场风暴,那么清洁就是一场细雨。在进行重大调整时,我们的想法可能无法涵盖所有​​内容,因此需要根据实际情况进行适当的微调。比如,我们根据公司的时间情况,提出了不同的工时制度,包括标准工时、综合工时、不定期工时。再比如,我们在做人事编制时,考虑到人员数量可能受产品淡季、员工自动离职等诸多因素的影响,我们设定了一定比例的弹性编制。但精简人力并不意味着停止招聘,企业还需要适当引入一些“新鲜血液”。

     

    5、5S管理-素养

     

    人力资源管理中的“培训、发展和职业规划”。针对员工人数减少,员工工作量增加,我们对员工进行有目的、有计划、有系统的培训和训练,使员工不断更新知识,发展技能,提高积极性、态度和行为,实现公司与员工的共同发展。

     

    综上所述,5S管理在企业人力资源管理领域也有其适用范围。我想,如果能把5S管理等理念引入到我们日常的人力资源管理实践中,我们的工作思路会更加清晰,我们的工作效率会更加显着,公司也会更加辉煌,真正做到致“每个人都不简单,每瓶酒都会发光”。

     

    人力资源该如何做5S管理呢?以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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