门诊护理管理如何运用5S管理呢？新益为5S管理咨询公司概述：将5S管理法运用于临床优质护理活动，可充分发挥护理人员的主观能动性和创新性，有利于营造良好的工作氛围，使得护理人员的工作行为有了一定的约束，护理人员的自信心和工作热情也得以大大提高。

5S管理咨询

5S管理是日本企业的一种独特管理方法，指的是（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫），Seiktsu（清洁）、Shitsuke （素养）这五个单词的简称。现阶段大部分医院在护理管理上 存在诸多不足之处，诸如物品杂乱、摆放无序、拿取极不方便 的现象比比皆是。某院在门诊护理管理进行运用5S管理，现将运行后取得的效果总结报告如下。

5S管理的应用

首先，成立专门的机构如5S管理活动管理委员会，负责制定5S管理活动计划和实施方案，综合分析和评估缺 陷发生条件、频次和分布特点。

1、5S管理－整理：每件物品都有一个放置的地方，有标记，方便任何人取用。每件物品都放在他应该在的地方。三易：易取、易放、易管理；三定：定位、定量、定容。改善和增加就诊区域，减少碰撞和跌倒的机会，确保安全的治疗环境，避免因消防管理混乱而造成的安全失误。

①根据各诊室特点，就诊征求各科室主任或医生护士的意见，必须遵循“以患者为中心”的宗旨，不违背院感原则，同时做好自我防护，完成物品分工的处理；

② 丢弃不需要的物品，物品放置在固定的位置和区域，以便发现和消除因混乱而造成的错误。

2、5S管理－整顿：首先对所需物品进行充分定位，合理科学地摆放和布置，使所需物品在短时间内得到，缩短诊疗和护理程序。

①物品的摆放位置要科学合理。例如，根据物品的使用频率，将经常使用的物品放在靠近的位置，反之亦然。

②物品摆放位置的目视化，即定量加载的物品不仅数量清晰，而且有效标示。放置不同物品的区域用不同的颜色和标记来区分，以便您可以看到使用的对象，遵循先进先出的原则。

3、5S管理－清扫：就是对工作场所进行清扫，当设备出现异常时，立即进行维修，使其恢复正常。

①通过清扫活动营造明亮舒适的工作环境。场地脏乱会降低设备的精度，造成事故频发，甚至造成安全隐患；同时会影响医生和患者的情绪，让人不愿意久留，影响诊疗，清扫效果也在提升。发现泄漏时，要查明原因，采取措施改善，重点对设备进行维护保养。

②从上到下、从里到外清洁，先清洁区再到污染区的顺序 进行清扫。

4、5S管理－清洁：在进行完整理－整顿－清扫三项活动后，要保持一个完美的最佳状态。清洁是对整理－整顿－清扫三项活动的支持和深化，以最大限度地降低安全隐患。

①不仅要清洁物品，还要清洁医务人员；

②按照定位、定量、定人检查维护的原则，确定物品的摆放位置，使用后及时归还。及时添加、定期检查项目；

③层级和分部定期整理整顿清扫，如空气物体表面清洁区等，非清洁区内部设施每周进行一次，如抽屉内和橱柜。

5、5S管理－素养：5S管理的核心是努力提高管理者的自我修养，培养良好的习惯和作风，培养严格遵守规章制度，这是5S活动的核心，各种活动都离不开管理人员的培养和素质，所以5S管理活动要时刻关注“人”的素质。

门诊护理管理如何运用5S管理呢？以上就是新益为5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。