企业6S管理有何重大推进意义？新益为6S咨询公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S管理。

6S咨询

一、国有大型企业推进6S管理的必要性

1、由于历史悠久、下属单位多、员工意识固化，我国大型国有企业管理难度大，导致6S管理水平一直停滞不前。主要表现如下：

①员工着装随意，态度懒散。

大部分员工没有统一着装，或者有统一着装但穿着不整洁、整齐，说明员工的工作态度懒散，不能表现出员工的工作士气，影响工作的激情和质量。

②设备随意摆放，工作流程不规范。

工厂内的每台设备都应该有固定的放置位置，这样可以提高工作效率，便于安全生产，但在实际管理过程中，也存在随意放置的情况。操作规程对安全生产的重要性不言而喻，但现实并不乐观。

③夹具和量具随意放置。

工装夹具和量具需要按照6S管理放置在标准化位置，而现在一般都是随意放置，需要的时候很难找到，不仅导致工作效率降低，而且也会产生安全感。

④通道无故被占用。

通道主要是为了方便企业内部人员和物流的流动，是安全生产、人员应急疏散和高效运行的关键。除特殊情况外，该通道不能被占用。很多部门为了方便随意占用无缘无故渠道。

⑤办公用品杂乱无章。

员工普遍认为办公用品比较私密，可以根据个人工作习惯随意摆放，却忽略了办公用品正确、规范摆放可以提高工作效率和企业形象。

2、大型国企6S管理水平与其地位不符。

近年来，国有企业特别是大型国有企业取得了长足发展，已成为国民经济发展的中坚力量和中国特色社会主义的支柱。但是，大型国企的6S管理水平并没有相应的提高，为规范国有企业管理水平，促进国有大型企业进一步发展，有必要在国有大型企业实施6S管理。

3、大型国有企业行业的6S管理水平制约着企业的发展。

大型国企的6S管理方式，不仅造成了企业资金浪费、士气浪费、企业形象受损等一系列隐性损失。如果这种情况不能扭转，将严重制约企业的发展。深入开展6S管理活动是提升企业形象、促进企业发展的好方法。

二、推进国有大型企业6S管理的意义

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。结果的错配对于推进大型国企6S管理具有重要意义，详细情况如下：

1、创造良好的工作环境。

通过对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境。材料堆放整齐，办公室干净整洁，为员工创造了良好的工作环境。

2、减少企业资源的浪费。

在杂乱无章的环境中，机械设备无法得到有效利用，员工的时间被浪费在寻找各种资源上，人流和物流效率极低，企业资源被浪费，而在规范的6S管理中，不会出现上述情况，减少企业资源浪费。

3、提供安全的工作场所。

安全生产是企业之本。安全生产事故对员工造成巨大伤害，特别是给企业带来巨大经济损失。6S管理始终以安全第一的理念保障企业的发展。护航。

4、提升员工士气。

6S管理要求员工着装统一，热情洋溢，工作热情。在这种工作状态下，员工可以统一思想，提振工作士气，朝着共同的目标努力。

5、最大限度地提高工作效率。

6S管理的一个重要意义是提高工作效率。所有机器都放置在指定位置，不占用通道，放置桌面文件。整齐地放置在受监管的环境中可以最大限度地提高员工的生产力。

6、塑造良好的企业形象。

人们常说，6S管理是最好的推销员，因为良好的现场管理、整洁的环境、高素质的员工队伍可以提高客户满意度，提升公司的声誉和形象。这是吸引客户和建立信心的最佳广告。

在企业实施6S管理的过程中，需要不断改进、完善、落实，把每一个环节做到最好，企业全体员工共同坚持6S管理。最终，6S管理的作用将最大化，企业将取得最终的成功。

企业6S管理有何重大推进意义？以上就是新益为6S咨询服务公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。