你知道建筑施工如何做6S管理吗？新益为6S咨询公司概述：6S管理培训可以提高企业和个人的核心竞争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。6S管理培训是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地该怎么进行6S管理呢？

6S咨询

作为施工单位提供最终产品的场所，施工现场的管理水平和质量将直接影响整个企业管理体系的运行。近年来提出的建筑工地6S管理模式，是现代企业进行现场管理较为有效的理念和方法。本文首先介绍了6S管理的概念，进一步探讨了6S管理在施工现场的应用。

近年来，随着施工企业管理对工地6S管理的高度重视，工地6S管理质量有了很大提高。然而，早些年，很多建筑企业的管理者和相关的项目经理对建筑工地的管理，尤其是建筑工地的安全管理，并没有给予足够的重视。

一方面，一些管理人员不知道如何对建筑工地进行安全管理。

另一方面，有些项目经理知道如何使用管理方法，却不知道如何用好管理方法和手段。通过在施工现场实施6S管理，施工企业可以为企业营造一个干净、舒适、安全的施工现场。因此，现阶段探讨6S管理在施工现场管理中的应用具有重要意义。

1、管理者以身作则

应用6S管理模式，首先需要对施工现场的相关管理人员进行6S管理知识的学习和培训。首先让工地管理人员了解6S管理模式，另外，管理人员有必要了解工地实施6S管理能给企业带来的好处和好处。一旦施工现场的管理人员连6S管理工作都做不好，就无法管理其他人员的6S管理。

2、完善规章制度的制定

现阶段施工现场还存在很多问题，比如物品摆放比较乱等，这些问题大多是现场施工人员的随意性造成的。为有效解决这些问题，建设单位应根据实际情况制定严格的规章制度，防止相关安全事故的发生。

3、提高全体员工的素养

当前6S管理最大的问题是素养问题，而施工现场的很多问题，都是由于施工人员的素质和习惯不够好造成的。

4、加快发展绿色建筑产业

随着国内经济的快速发展，能源问题一直困扰着建筑行业的进步。因此，在当前的环保背景下，绿色低碳的环保理念已经深入人心。在运用6S管理模式管理施工现场的过程中，要大力发展和支持绿色建筑业务，提高材料和能源的有效利用。

5、加强建筑工地建材设备管控

对于建筑工地建筑材料的6S管理，重点应放在提高建筑材料的利用率上。实践表明，建设项目理论预算中对建材的需求远大于施工现场的实际建材消耗，耗材的实际利用率较低。这样一来，建筑成本大大增加，不利于施工单位成本的控制。针对这一问题，建设单位必须核对补充建筑材料的应用方案，严格执行施工现场限收材料制度。此外，还需要记录建筑材料的消耗量。

6、施工安全检查

在施工安全监管中，要进一步加强安全检查工作。首先要检查进入施工现场的工作人员是否按规定佩戴安全帽，其次要检查施工是否牢固。同时，还要重点检查施工现场机械和用电管理是否存在隐患。只有通过检查，才能及时发现安全隐患，鼓励施工单位采取预防和控制措施。

在施工现场推行6S管理模式，可以保证6S管理工作的规范化、制度化，对提高施工人员的素质和能力具有重要意义。因此，施工单位应重视6S管理在施工现场管理中的应用，提高现场管理水平。

你知道建筑施工如何做6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。