6S管理跟企业文化建设如何融合？新益为6S咨询公司概述：6S管理与企业文化理论是现代管理思想的一场革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S管理注重现场和实物管理，旨在提高员工素质、企业形象和整体工作质量。建设强大的企业文化，实施以人为本的6S管理，是管理理念的更新、管理机制的转变和管理模式的转变，是促进企业管理创新升级的必然选择。

6S咨询

一、6S管理内容与企业文化建设

6S管理是为提高基础管理水平，改变企业形象而引入的科学管理体系，是使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯，变成引导员工日常工作的一种文化。

具体内容为：

6S管理－整理（SEIRI）——区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，通道畅通无阻；

6S管理－整顿（SEITION）——根据规章制度对必需品进行定位、定量放置和标记；

6S管理－清扫（SEISO）——岗位保持干净整洁，无垃圾无尘；

6S管理－清洁（SEIKETSU）——保持整理、整顿、清扫的结果，形成制度化；

6S管理－素养（SHITSUKE）——每个人都养成按章办事的好习惯；

6S管理－安全（SAFETY）——消除事故隐患，消除危险情况，保障员工人身安全和生产安全。

企业文化的核心内容是诚信为本，强调公司的管理方针、管理作风、管理方法、管理境界、企业精神、发展目标和广大员工认可的道德准则。企业文化是在长期的生产经营过程中形成并为广大员工所认同的企业价值观、行为准则和行为模式的总和。有利于提高员工的综合素质，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力。是一种以人为本的企业管理理念。

二、6S管理与企业文化建设的产生与内涵

1、6S管理的产生与内涵

6S管理源于日本的5S管理，日本企业将实施5S管理运动作为其管理工作的重点。在此基础上，在生产和工作现场实施各种质量管理方法，从而帮助日本成为经济强国，在中国，这种管理制度是在1980年代左右引入的，后来逐渐演变为6S管理。

2、企业文化的产生及其建设内涵

企业文化的概念起源于西方，是它是美国管理学界在研究东西方成功企业的主要特征后提出的。它包括企业的生存环境、企业制度、管理思想的水平和状态，以及企业成员对企业的追随和依赖。企业文化建设的内涵。先是从传统做法到现代企业管理的转变。

3、6S管理与企业文化建设的关系

6S管理是企业的一项基础管理工作，是企业文化和企业竞争力的具体体现； 6S管理是创造良好环境的有效途径，是管理的重要组成部分，是企业文化的有效手段，企业文化建设是企业管理的重要组成部分。

因此，要处理好企业文化建设与企业管理的关系，做好6S管理，推进企业文化建设。在加强企业文化建设的同时，还要加强企业的科学管理。既要强调企业文化建设而忽视企业的管理，更不能以企业文化代替管理工作。同时，企业文化建设也应渗透到企业管理中，发挥其精神支柱和动力的作用，推动企业6S管理迈上新台阶。

4、6S管理与企业文化建设的作用

6S管理为员工创造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作场所，激发员工高昂的士气和责任感，培养和提升高度的执行力。对塑造公司良好形象、改善工作环境、规范现场管理、提高产品质量、提高员工素质、减少浪费、提高工作效率、确保安全、形成优良的企业文化等具有重要作用。

6S管理是建设卓越企业的需要，满足企业科学管理的需要，培育先进的现场管理模式。通过加强6S管理，改善企业文化，培养良好习惯，树立企业形象，公司才能保持强大的竞争力。

从实践的角度来看，6S管理和企业文化建设是一种不能从表面上理解的先进管理方法。今天的企业文化就是明天的经济效益，它对企业的经济建设具有指导力量，具有效率与效益相辅相成，对企业发展具有重要推动作用。

6S管理跟企业文化建设如何融合？以上就是新益为6S咨询机构公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。