新益为5S管理咨询公司概述：5S管理是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素质（shitsuke）5个管理工作的简称。5S管理作为一种先进的管理方法，重点是创造工作高效率和整洁的工作环境，提升医护人员素养。

5S管理咨询

一、医院人力资源的重要性

1、人力资源概况

人力资源一词最早是由彼得·德鲁克1954年在《管理实践》一书中提出。与其他资源相比，人力资源具有特殊性：主体性、能动性、创造性、再生性等。在经济活动中，人力资源决定着其他资源的使用效率，是经济活动中唯一的创造性资源。它们对组织的发展、进步和创新有着极其重要的影响。人力资源是一个人自身知识、智力、体力、观念、技术等与生俱来的能力的综合反映。在管理要素中，人力资源是最重要的要素。

2、医院人力资源

现代医院管理以人力资源管理为基础，控制人才流失，科学使用人才是管理的核心。医院人力资源是指为完成医院各项任务而投入医疗、护理、检查等各种活动的人员总数。其中，人力资源是最重要、最核心的资源。人的主动性、创造性和技术水平人力资源的开发是医院活力的源泉和发展的基础。因此，对于医院这样的特殊组织而言，人力资源是任何资源都不可替代的，是医院成长、进步的核心资源。

二、医院人力资源的类型和结构

1、医院人力资源类型

按照专业技术分类，医院人力资源可分为卫生技术人员、其他技术人员、管理人员、劳动技能四类，其中卫生技术人员包括执业医师、执业助理医师、注册护士、药剂师、影像技术人员等，其他技术人员是指从事医疗器械维修、会计核算、经济运行、信息化建设、文化宣传等技术工作的非卫生人员。专业技术人员、管理人员是指负责医院领导或医院管理任务的人员，劳动技术人员是指承担技能操作和维护职责的人员。

2、医院人力资源数量及结构

医院人力资源数量主要是指在职员工的数量。工人的职称和教育结构。

三、应用5S管理分析医院人力资源管理

5S管理－整理，区分“需要”和“不需要”的东西，处理“不需要”的东西。

人力资源管理的整理就是对人力资源管理进行梳理：首先对人员进行梳理，对人员进行分类，进行岗位评价，建立人才档案管理数据库；员工的工作热情；三是优化组织，从工作实际出发，减少不必要的人员配备，提高组织工作效率，使医院人力资源配置更加科学合理。

5S管理－整顿，按规定摆放你要的东西，整齐摆放在固定点上，明确标识。

人力资源管理的整顿就是进行岗位评价和绩效考核：首先根据工作内容划分岗位，明确岗位职责，结合岗位数量和劳动强度合理配置相应人员，做到实现各类医生、护士、管理、考勤。人员按职务就位，各司其职；二、制定科学合理的考核方案，通过考核结果，掌握员工的工作能力、效率、态度、成就等，把每个员工放在最合适的位置，充分挖掘和发挥员工最大的作用。

5S管理－清扫，清除工作场所的污垢，异常立即修复设备，杜绝污染发生。

人力资源管理清扫是加强对医院工作人员的培训和考核：一是根据岗位要求组织员工培训教育。不仅要学习知识和技术作为培训的重要内容，而且要学习人和事。将良好的德育作为教育的重要内容，融入学习型医院的建设，全面提高员工素质；多劳多得，优劳优酬，发挥绩效考核“指挥棒”的作用，提高员工的积极性。

5S管理－清洁、制度化、规范上述3S的工作，形成工作机制，保持效果。

人力资源管理的清洁就是对自己负责并贯彻执行：一是对自己负责是要求医院的人力资源管理人员积极主动、勤勉尽责、善于做事。在严格按照制度工作的同时，灵活处理各种特殊问题；二要落实各项制度，落实人力资源管理制度。将各项工作措施融入医院文化建设。

5S管理－素养，按章办事，养成良好习惯。

人力资源管理的素养就是做好制度建设和文化建设：一是做好人力资源管理的制度化工作，完善和完善各项管理制度并及时更新，做到有法可依，有规可循，有据可查；二是在制度建设的基础上做好医院文化建设，引导员工树立正确的工作价值观，注重培养员工积极的工作态度，树立医院自身的文化理念，推动医院人力资源的落实管理策略。

医院人力资源管理如何做5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。