新益为5S咨询公司概述：5S管理最早在日本实施。1950年，日本劳动安全协会提出了一个口号：“安全始于整理，整顿”，从而在企业现场管理中贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理现场管理规则。

5S咨询

迄今为止，它的关注点不仅在安全上，还延伸到环境卫生、效率、质量、成本、形象，并将5S管理提升到文化层面。现在5S管理不局限于服务制造业，其他领域的管理，比如学校、医院甚至城市治理，都可以使用5S管理规则。

1、关于5S管理：

5S管理的核心要素包括：

5S管理-整理seiro：将所有不必要的工具、材料、设备或文件和个人物品从工作区域移走，以免它们混淆您的工作区域，阻碍和减慢您的工作，给人一种工作凌乱和马虎的印象。

5S管理-整顿seiton：整理、分类和整理工作中使用的各种材料、工具和文件。请勿随意放置或丢弃，以节省下次需要时寻找的时间，保证工作的有序进行。

5S管理-清扫seiso：保持工作环境清洁，保持健康、安全和良好的心情，从而提高工作质量和效率，给客户、合作伙伴和领导留下干练能干的好印象，树立良好形象。

5S管理-清洁seiketsu：通过工作活动和工作的规范化、制度化，规范如何做工作，如何执行计划，从而保持良好的工作环境。

5S管理-素养shitsuke：指每个人都尊重和自觉遵守规则，形成放置物品、操作操作、按时到达和离开、不在禁区吸烟、不走动、按规则说话的行为习惯和标准。

2、成功实施5S管理的企业

日本企业和效仿日本成功实施SS的公司，如麦当劳、肯德基等快餐行业和迪士尼乐园，给别人留下了特别深刻的印象：环境优美；过道上的物品和车辆井井有条；员工有标准的操作程序；设备预防|健康维护有良好的计划和计划执行；工作台上保持低产品库存；产品严格标准化；无论是办公室、车间、仓储仓库还是服务台，企业内的地板、墙壁、窗户、天花板处处都体现出明亮、整洁、简洁、舒适。工作环境：员工工作态度严谨热情，生产协调顺畅有序，给人一种整体高效、优质的感觉。都归功于5S管理。但是，5S管理的作用不仅限于对5S管理的成功实施的运营环境的优化，甚至是成本的降低。更重要的是，5S管理的实施带来了企业核心竞争力的提升，核心竞争力是由人员素质的提高、企业素质的提升，包括环境和成本的优化，以及品牌效应。

3、实施5S管理对企业管理的真正意义

很多企业都在效仿日本工厂实施5S管理并取得成功。但并非每家企业都如此幸运。也有很多企业没有实施5S管理，或者在实施5S管理的过程中遭遇了很多挫折。在这些失败的案例中，他们并没有真正认识到5S管理的本质。

企业管理的5S管理不应该只是一套管理规则和标准要求，或者只是一些具体的整改和清洁行为。它应该对企业管理有更深入的了解，包括：

（1）5S管理应该是一套完整的精益管理体系和管理方法。

5S管理以程序化、偶然化、系统化的基本管理理念为战略指导思想，结合TPM、TQM、JIT。团队管理和IS09000质量体系构成一套完整的系统化管理制度和方法，具有完善的管理理念和标准。在这个管理体系和方法中，5S管理是TPM、TQM和JIT完美实施的基本前提和重要保障。同时，5S管理的实施必须以客户需求和准时生产为驱动，并引入团队管理来实施。

（2）5S管理的实施过程是一个人员素质改造的过程，而不仅仅是一个环境改造工程。

对于实施5S管理的企业来说，5S管理法则应该代表企业的一种基本价值观和理念，并深深植根于员工的意识之中。这体现在5S管理中的素养，充分认识到将5S管理提升到文化观念层面的现实意义，以确保5S管理实施的成功。

实施5S管理不仅需要了解5S管理前4个S的要点和具体做法，更重要的是要了解5S管理中的第5个S。5S管理的实施从改变人们现有的价值观开始，将5S管理作为一种价值理念深深植根于员工的思想观念中。只有将5S管理变成员工共有的文化理念，让员工积极参与到这场创新变革运动中，5S管理才能发挥持续引导员工行为的作用。

4、5S管理战略管理

企业是否应该实施5S管理，如何实施5S管理，需要进行应急性和系统性的战略分析。首先，我们要学习和理解5S管理的精髓，以及成功企业对5S管理的成功实施。背景。然后结合自身企业寻找5S管理在企业中的战略定位；准确衡量，确定实施5S管理的切入点；分析判断实施5S管理改革的阻力、资源能力和管理能力。为了制定实施5S管理的战略变革计划——完全变革或增量变革。5S管理战略决策过程很重要，将决定5S管理方法是否在正确的方向上实施。同时必须认识到，5S管理的实施是一个PDCA管理过程，需要不断的反馈和改进。

什么是5S管理法则？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。