新益为5S咨询公司概述：为了实现绿色施工的目标，施工单位需要引入5S管理策略，才能有效保证施工的进度。但是目前现场施工管理过程中还存在施工单位不重视现场的管理、现场管理评价体系不健全、现场管理人员素质不高等问题，严重影响了现场施工管理的质量。

5S咨询

一、5S管理策略概述

5S管理主要是指整理、整顿、清洁、清扫、素养等。由于这些词在英文中的第一个字母是S，所以称为5S管理。5S管理的主要对象是现场环境。针对现场存在的问题，制定有针对性的管理措施，使项目建设顺利进行。5S管理的主要目的是为员工营造安全高效的工作环境，提高员工的工作积极性。

5S管理中的组织是指对现场的各项事项进行有效的管理，以维护现场的秩序。同时，还要对常用的和不常见的物品进行整理，及时清除不需要的物品，为现场的工作人员安排留出更多空间。整改是指根据物品的性质对物品进行处置，保持施工现场清洁，但也要保证施工人员能在短时间内找到使用的物品，提高施工速度。

二、目前施工现场存在的问题

1、施工单位不重视现场管理。现在很多施工单位把注意力集中在如何控制施工成本和提高工作效率上，却没有意识到施工现场管理的重要性，使得施工现场一片混乱。同时，一些施工单位在进行现场管理时没有采用先进的管理方式，仍然沿用过去落后的管理方式，不仅没有提高管理效率，而且增加了施工成本，严重影响了施工的顺利进行。

2、现场管理评价体系不健全。使用现场管理评价体系可以有效地了解管理方法的作用，从而了解管理方法对施工过程的影响。但在实际工作中，一些建设单位没有建立完善的现场管理评价体系，导致管理模式无法得到有效评价。因此，往往会引入不适合自己的管理模式，严重影响施工现场管理质量。

3、现场管理人员素质不高。现在很多现场管理人员大多到现场随机指挥，最多只能让当前工地上的施工人员可以自由活动，但工地上的物品不能整齐摆放。由于施工进度，施工现场经常出现混乱，不仅影响施工进度，也给现场留下安全隐患。

三、5S管理策略在施工现场的具体应用

1、提高施工现场管理的有效性。在施工现场，会集中大量的机械、建筑材料等，这些物品也会随着施工不断地移动。如果不能科学管理，不仅容易造成空间浪费，而且还会留下场地。安全风险。通过使用5S管理，这些问题都可以得到有效解决。一是施工场地可控，物品摆放合理，预留较大空间。同时可以合理放置施工设备和施工材料，尽量减少物品对场地空间的占用。其次，需要根据物品的性质进行分类放置，以便施工人员根据不同的性质找到各种物品，提高物品的获取速度。最后，施工现场的物品与脚手架、防护网等安全措施要保持一定的距离，避免安全隐患。

2、完善施工现场管理制度。5S管理的目标是让施工现场更加规范，但由于施工现场施工人员较多，很多任务需要几个人完成，为了保证施工人员的安全，有必要完善施工现场管理制度。首先，要在常用的施工现场管理制度基础上进行完善，使施工人员更快适应，加强对现场的有效管控。其次，要细化施工现场管理制度的内容，使施工人员严格按照制度要求操作，维护施工人员的安全。

3、加强施工现场管理考核。管理人员在进行施工现场管理时，需要精通5S管理的内容，从各个方面进行监督管理。一是由于以往现场管理不完善，漏电、漏水、湿度等条件已经严重影响了现场环境的安全，因此需要根据普遍现象制定有效的管理办法，以减少此类事情的发生。二是由于施工现场管理不严，现场经常出现乱放物品、占用安全通道、随意高空抛物线等现象。针对这些问题，不仅要保持施工场地清洁，还要有效管理现场改善项目。规范安置和人员建设。三是由于工作人员是分拣物品和施工作业的带头人，要加强对施工人员的规章制度，让他们了解随意放置物品的危害和高空抛物线物体的影响，做到约束自己的行为，提高施工效率。

4、提高施工人员的工作质量。在施工过程中，施工人员是施工活动的执行者，需要加强人员管理。首先要根据5S管理的内容，加强对施工人员的培训，使他们了解科学放置施工材料和工作机械的方法，维护好现场的安全设施，确保自身安全。其次，要根据施工现场情况合理安排施工人员的培训时间，使他们在施工过程中不断提高工作质量，提高现场管理的有效性。

你知道施工场地如何做5S管理吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。