新益为5S咨询公司概述：作为现代企业管理的一种基础方法，5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

5S咨询

5S管理的实施要成功，必须遵循戴明环原则，即遵循计划、实施、检查、处理的循环，将“自上而下”与“自下而上”相结合“方法。具体步骤如下：

1、工厂高层的承诺

5S管理是顶级项目。5S管理的实施在起步阶段总是自上而下进行，没有高层的信念和承诺，5S管理很容易变成一场秀。高层非常重视5S管理，有很强的决心，要通过会议、内部报刊等方式确保员工了解，但最重要的是在这个过程中必须亲自动手。

2、举办工厂管理5S管理研讨会

确保管理层有统一认识，初步建立5S管理意识。这是接下来要解决的问题，而管理研讨班是一种非常有效的方式。5S管理的历史和发展，5S管理的作用和好处，5S管理的实施过程和成功因素，5S管理步骤的重点和难点，5S管理的推广工具箱等，都需要沟通并形成共识通过研讨会。当然，5S管理的现场实践和工具的模拟应用也是本次研讨会不可缺少的内容。

3、建立5S管理推进组织，确定5S管理推进方针和目标

5S管理的实施必须由正式的组织领导。通常的做法是成立推广委员会，建立定期活动机制。他亲自指挥，厂长担任委员。各级建立类似机构，自上而下逐步扩大，从而建立从高层到基层员工的晋升组织。工厂需要指定自己的5S管理推广员。5S管理推进政策和目标必须由工厂推进委员会确认并公布。

4、制定5S管理实施计划

工厂什么时候开始5S管理示范线的培训和活动？全面的5S管理推广什么时候开始？何时进行分阶段审核？什么时候推出激励措施？这些问题需要在本计划中确定，并向所有员工公开。

5、5S管理宣传培训教育

通过挂板、海报、内部报刊等各种宣传媒体进行宣传，营造5S管理氛围。同时启动员工5S管理意识培训，必要时组织员工参观5S管理示范工厂，以实事求是打动员工。

6、示范区推广5S管理

大多数情况下，5S管理全名推广前需要设置示范区。工厂可根据功能块选择演示线。从示范线入手可以使工厂在短时间内实现5S管理成功，让管理者和员工积累成功开展5S管理的经验，培育5S管理的火。工厂可以指派经理直接负责一条示范线的5S管理实施，并以经理的名字命名示范线，以体现工厂管理的承诺和实践。

7、工厂全面推行5S管理

示范线成功后，全厂可全面推行5S管理。除了在示范阶段使用小组活动外，全称推广5S管理还需要使用大量的“一点课程”、活动板、改进、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

八、引入审计，形成制度

制定检查表和定期审核是将5S管理纳入日常管理的有效手段。同时，审计结果与绩效考核的有效结合，可以将5S管理与员工的日常工作紧密联系起来。不定期举办5S管理宣传文化活动，如5S管理演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，可以不断强化员工的5S管理意识。在日常管理中，管理者要不断引导员工实现5S管理对工厂和某个人的好处，从而逐步形成自下而上的5S管理文化。

9、不断改进和挑战新目标

成功巩固5S管理成效后，工厂将呈现干净、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S管理的实施过程和一系列工具的广泛应用，将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。之后，工厂可以引入TPM、TPS、精益生产等更先进的管理体系，不断锁定和杜绝损失，最终达到制造卓越的巅峰。

你知道5S管理的九步法是什么吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。