益为5S咨询公司概述：提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善。那么，我们该怎样去宣传5S管理呢？

5S咨询

一、写策划

5S管理工作的实施就像一场战斗。要想取胜，就要提前进行周密规划、周密部署：制定实施目标，明确要求；建立领导小组和组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查；只有周密的规划和部署，才能为全面推行5S管理工作打下坚实的基础。

二、从事培训

5S管理活动的主要目的是提高全员素质，所以是全员参与的活动。没有全员参与，5S管理活动的开展就会失去群众基础，变成一座城堡。在实施5S管理之初，大多数员工可能因为不了解5S管理的真正含义而产生思想上的抵触，认为自己没有时间去做这些“清扫”的事情。因此，除了注重对企业骨干人员的培训外，企业内其他人员也应层层培训，甚至逐步深入培训，让所有员工都了解并具备5S管理意识，减少阻力，增加积极性。

三、做宣传

为了全面推进5S管理活动，宣传是一个非常重要的环节，可以提升5S管理活动的氛围。在5S管理发展过程中，企业可以通过宣传栏、电子广告牌、局域网等方式进行广泛的宣传；各部门也要积极制定5S管理宣传方案，开展宣传活动，鼓励员工积极参与。

通过5S管理知识的宣传，让员工沉浸在5S管理理念中，发挥潜移默化的作用；5S管理进度的公示，可以让员工了解实施的动态，促进工作的不断发展；先进的管理经验和事迹的及时宣传，可以让大家相互学习，共同进步，共同发展。

四、用好方法，落实落地

1、做计划，责任在人

5S管理实施不能纸上谈兵，必须落实。建议每月月初在各部门实施5S管理专项计划。各部门要根据自身特点制定自己的具体实施计划，然后将计划落实到每个员工，即每个岗位，每个区域落实专人负责，实行日、周巡查制度。只有这样，5S管理的实施才能落到实处。

2、标准化，长久坚持

5S管理的终极目标是“识字”。要实现这一目标，一方面要使“组织、整改、清扫”制度化、规范化；。对于后者，应该是5S管理的重点。企业应将5S管理纳入系统管理，做好打持久战的心理准备。

3、正确处理“舍”与“得”的关系

一切都有得失。5S管理要取得成效，必须处理好“舍”和“得”的关系。

4、模型先行，重在效果

在实施5S管理的初期，根据企业自身特点建立5S管理模式区非常重要。因为5S管理的制定必须结合单位实际情况进行，不考虑单位实际情况，不宜照搬。企业可以根据自身特点选择一些典型区域或部门作为示范区，为全面推进5S管理起到示范和推动作用。

5、从细节做起，夯实基础

“细节决定成败”。5S管理工作是真正的整理、整顿、清扫、清洁等工作，需要从细节做起。从企业的整体来看，在5S管理中，要精心安排各现场5S管理的实施，确保不留盲点。对于各个部门或车间等基层单位来说，注重细节就显得更加重要和必要。例如，要精心设计各种标志、形式和标志，明确并认真落实过道、会议室等公共区域的责任制。

6、用可视化管理提高效率

现场可视化管理是使用图表、看板和颜色来识别问题、异常、浪费等。一种管理方法，便于快速、轻松地采取对策，防止错误再次发生，一目了然日期、安全和相关生产活动的状态。

7、检查监督，持续改进

检查和监督在5S管理推进活动中可以发挥重要作用。这虽然会增加员工的压力，但同时让员工更快更直接地明确行动方向，了解不足，促进改进。企业可以通过邀请专家进行现场检查指导，有效促进现场管理的改进，也可以成立5S管理检查组，在5S管理实施过程中，分阶段进行检查和监督，确保现场管理工作的顺利进行。5S管理的实施符合要求并按时完成。

5S管理的优点是简单易实施，企业不用花太多钱就能做好。5S管理是所有员工都可以参与的活动。5S管理投入少，效果大。是优秀企业的首选管理方式。

你知道5S管理该怎样去宣传吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。