新益为5S咨询公司概述：实施5S管理时，往往会进入虎头蛇尾的恶性循环。刚开始，老板亲自开会，要求我们努力奋斗，认真做。结果越来越差，结果什么都没有。

5S咨询

分析原因：一开始整理就没做到位，整理就做的不彻底。

整理做的不彻底就会导致5S推行不行去？让贾老师给你说说整理不彻底的不良影响。

1 物品之间是相互影响假如整理的时候这一堆东西你整理的不彻底，其他的地方自然而然的也会不彻底。在同一空间，你能找到一个不需要的东西，必然你会找到第二个、第三个不需要的东西。

2 部分不彻底给人心理的不良影响一个厂子里，几百号工人认认真真的做整理。但是有这么一两个小组，他们在做整理的时候就马马虎虎，得过且过。旁边周围几个小组都看到了，而我们的主管又没有及时去纠正他，指正他，他们也蒙蔽过关了。

慢慢的很多人就会受其不良影响。“哦，原来这样也可以过关，原来这样就可以达到要求？那我们干嘛这么傻还要做呢？我们也马马虎虎吧”

这种整理不彻底的做法，会传递给我们周围的人，使其也会养成整理不彻底的不良做法。

5S管理第一步整理都做的不彻底，接下来的整顿、清扫、清洁也不会好到那里去。

整理是整个5S推行过程中，最简单、最有成效的、最能迅速完成的。他能激励员工士气、调动大家积极性的。

整理工作一定要做彻底，不然5S推行工作必定虎头蛇尾。

5S管理工作为何做不彻底？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。