新益为5S咨询公司概述：5S管理即：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）和SHITSUKE（素养）。因为其首字母均为S，所以就称之为5S管理方法。这种管理思想是源自于日本的企业，主要是指在不同的生产现场中，管理层根据生产时的实际情况作出调整。

5S咨询

一、我国建设管理现状

中国是一个新兴的经济发展主体，企业各方面都还很不成熟，一些先进的管理方法的应用还没有完全渗透到企业的经营管理活动中，5S管理方法就是其中之一。通过研究分析可以看出，我国的建设管理主要存在以下问题：

(1)企业管理对施工管理不够重视。由于宏观经济发展等因素，企业管理者对国际先进管理理念认识不足，对施工管理不重视；

(2)对于一些实行现场管理的企业，没有从根本上引进先进的管理理念，企业管理的应用主要流于形式。它只是简单地引入管理模式来模仿和盲目模仿。对企业来说，不仅不能提高经济效益，而且是企业资源的浪费；

(3)企业没有比较完善的管理效果评价体系，即对一定的管理方法的作用和效果进行评价，以反映管理方法对企业经济利益的贡献或损失企业的经济效益。没有这样的评价体系，任何管理方法在企业中都没有存在感；

(4)中国企业的管理方法主要应用在制造业领域。在建筑领域的应用很少，如何将国外先进的管理理念应用到建筑等行业领域，是一个值得思考的问题。

二、如何将5S管理体系应用到施工管理中

根据我国施工管理的现状和5S管理体系的特点，将5S管理方法应用到施工领域有以下几个步骤：

(1)建设公司成立5S管理方法推进委员会。任何管理方法的实施，都必须首先得到公司管理层的批准。在建筑企业中，企业的管理人员应将5S管理方法提升到企业的战略发展位置。

推进委员会作为企业的组织机构，应制定相应的5S管理实施细则，最好编制相应的手册或书籍，供施工现场员工学习理解。

(2)明确提出如何实施5S管理方法和最实用的方法，降低经济成本。在宏观层面确定了施工现场的5S管理方法后，选择相应的示范区，应用5S管理的各种方法，实施工地推广计划。

在实施过程中，公司可自行制定相应的学习计划或学习计划，或聘请专业机构的专业顾问，对公司员工及领导进行教育培训，自行实施；

(3)明确区分制造和建筑领域5S管理方法的区别。由于5S管理方法主要用于制造业，因此也为制造业提出了一些概念。如何将制造业成熟的5S管理方法应用到建筑领域。有必要了解这两个行业在5S管理应用上的区别。

建筑行业采用的5S管理方法主要是改善现场施工环境。因此，我们必须从实际的施工现场出发，不能简单地模仿制造企业的5S管理。要真正理解5S管理的本质，从根本上整合5S管理方法在建筑企业上。

（4）制定相应的激励措施。任何好的管理方法的实施都离不开科学的激励措施。只有通过一系列的激励措施，让员工在受益中学习到这种管理方法，也是5S管理方法全面融入企业的重要途径。当然，有奖有罚，在这个执行过程中的责任制必须明确区分。奖惩可以分层次进行，但是对于上级的管理者，应该用更全面的标准来判断。

（5）建立较为完善的5S管理方法评价体系。由于缺乏这种评价体系，企业管理层对5S管理方法不够重视。该评价体系建立后，可以清晰地反映5S管理方法在企业经营管理中的地位，也可以让经营决策者更加清楚地了解先进的管理方法对企业的影响。发展发挥的巨大作用。同时，可以更好地规范5S管理方法的进一步实施、改进和完善，评价体系的建立是5S管理持续实施的重要保障措施，完善的评价机制可以体现其有效性和公平性。

(6)以人为本，建立动态管理模式。5S管理方法，归根结底是对人、机、料等生产要素的综合管理过程。

你知道施工现场5S管理如何做吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。