新益为6S咨询公司概述：班级管理是学校管理的基础，班级管理直接影响学校的教育教学效果。6S管理是现代企业行之有效的管理理念和方法，它能够提高工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，为其他的管理活动提供良好的工作平台。

6S咨询

一、关于6S管理在企业中的应用

6S管理活动起源于1950年代的日本企业管理。6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。精益6S管理不仅仅是物品整顿、清扫那么简单，还停留在了解6S管理的初级阶段。企业的实施深度和持续改进存在较大差异，效果也大不相同。

提升到初级企业的效果可能是一个干净整洁的工作环境；晋升为中级企业后，在环境大为改善的同时，管理能力和规范性也大为提高；长期不断晋升先进企业，最让我感受的是员工的整体素质得到了提升，公司逐渐营造了良好的工作氛围。

将6S管理应用到日常工作的各个环节后，可以有效促进日常工作的良好有序推进，同时调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工养成良好的职业习惯，进一步贡献力量。为员工创造个人发展空间，无形中为公司创造更多利润。

二、中职学生现状

中职学生有其特殊性。这些学生在初中阶段学习热情不高，受到老师的照顾较少。对学习态度有抵抗力。很多学生都有这样那样的问题，比如打架、旷课等等。在中职阶段，这些学生还没有完全调整好自己的角色，导致中职班主任在与这些学生打交道时束手无策。这就要求中职教师要有足够的耐心和爱心来教育学生，同时也需要一些规范的制度来约束学生，6S管理自然会被引入中职。

三、中职学校实施6S管理的意义

6S管理在学校的实施，无非是师生常态，物是人非。通过实施6S管理，规范校园管理，引导师生摒弃草率思维，养成认真做事的习惯；养成守规矩、守规矩、文明礼貌的习惯。6S管理的重点是提高人的素养，充分发挥人的能动性。

不同人的思维更不一样，让大家意识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断学习、总结、提高。为了提高他们的工作质量；工作人员感觉很舒服，士气一定会得到提高。同时，实施6S管理可以减少人员、设备、地点、时间等，从而降低生产成本。只有将6S管理理念带入自己的工作中，才能完善高质量，提高师生工作学习效率，建立良好的教育教学秩序和环境。

四、6S管理需要一线班主任的努力

班主任是班长，班主任对6S管理的理解直接决定了管理的实施效果。因此，班主任必须下大力气学习将管理的精髓融入管理。一个优秀的班主任最好从以下几个方面来培养。

首先，要有细化的标准。6S管理标准从分类、整改、清洁、保洁、素养、安全六个方面制定，制定详细的标准要求。只有精细化的标准，严格的规章制度，才有规律可循。这是班级管理的基础，也可以防止学生互相推诿。

二是要严格执行。班级6S管理标准只有付诸行动才能落地生根。严格执行包括及时正确执行。例如，一些学生在课堂上玩手机。根据班级6S管理标准，班主任手机暂时保管，同时扣分进行学生评价。

在实施过程中，首先要及时处理。班主任不能以任何理由拖延甚至不处理。如果不及时处理，以后同样的情况会接二连三发生；此外，三项措施缺一不可，严格按照标准执行。严格执行是班级6S管理的关键。

最后，需要持续管理。有时新制度的实施会经历“重视一推进一懈怠一落幕”的过程。当执行松懈时，就会出现“破窗效应”的现象；最终，系统将无声地结束。班级6S管理层对这种现象保持警惕。6S管理培养学生的行为习惯和综合能力，是一项长期的重点工程。我们必须始终关注管理的连续性。管理的连续性是班级6S管理的内涵，是6S管理持续推进的保障

五、6S管理要求学校领导大力推进

作为一个制度，如果没有上级领导的支持和推进是无法实现的。在新制度的实施过程中，难免会出现这样的问题。仅仅依靠某个部门是不可能实现部门整合的。因此，学校的校长需要在系统中。学校领导要成为学位实施过程中的领导者和决策者，需要不断观察和总结制度实施的效果，并开展下一轮计划。

你知道班级管理如何做6S管理吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。