新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S咨询

一、抢救室5S管理活动的划分

科室人员分为七组，包括门诊医生组、门诊护理组、重症监护组、病房医生组、病房护理组、院前急救组、护理人员保洁组，每组有一个组长代表，并合理分配部门各区域。

二、抢救室5S管理活动的实施方法

落实组区合同，各组长制定工作计划时间表，发给各成员。班组长按照工作计划安排对执行情况进行检查、监督和评价。

三、抢救室5S管理活动的划分和放置区域

5S管理项目的整理整顿：

1、处理不再使用和报废的设备和其他物品，并使用有价值的废物。

2、使用频率极低，如使用过的交班本、费用清单、抢救登记簿等，可存放在仓库中，直至规定时限。

3、使用频率较低的应放置在较隐蔽的地方或柜子里。

4、尽量将经常使用的物品放在视觉上，如血压计、听诊器、手电筒、输液器、实验室常规用品等。

5、心电监护仪、心电图机、呼吸机、除颤器、洗胃机等监护及抢救设备，应根据使用方便，科学存放。

6、呼吸循环抢救所需的抢救物品设置在患者床边，可随手取用。

7、呼吸囊、纱布、手套、气管插管、颈托等抢救物资按模型尺寸悬挂存放。

8、常用的注射设备等物品可存放在一个盒子里，进行定量存放。

9、在5S管理活动中，量化的物品要目测，按保质期的顺序摆放，减少浪费，不同物品摆放的区域用不同的颜色和标志区分。

10、制定各类常见病救治流程图，如急性药物中毒抢救流程图、重症颅外抢救流程图、多发伤抢救流程图等。

11、根据抢救需要，参与抢救的每个成员都有固定的岗位，如：记录员、气道小组、主力人员、循环护士、辅助人员等。最后用统一字体的标签标示物品名称、使用方法和注意事项。

四、定期清扫物品保持清洁状态

各班组会派员定期清扫各个包裹区域，通常指派到各个区域的医务人员值班，去除不必要和多余的物品，并确保物品的整理、整顿和清扫的结果保持最佳状态。

5、在抢救室张贴5S管理活动标语确保安全

在每个区域的显眼处粘贴警示语，提醒患者注意人身和财物安全；在办公室张贴自律短语和温馨提示。比如清创后请及时整理材料。

6、持续改进抢救室5S管理活动，为质量保驾护航

每个月，每个区域都制定了整改项目，并定期检查改进情况。如果本月未达到目标，将纳入下个月继续整改。

你知道抢救室5S管理怎么做吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。